報(bào)紙新聞

• 聊吧——一起向未來

  “正當(dāng)世界因新冠肺炎疫情而冰封的時(shí)候，如同春天一樣的北京冬奧會如約而至。”2022 年2 月20 日晚，第二十四屆冬季奧林匹克運(yùn)動會閉幕式在國家體育館圓滿完成。北京，作為歷史上首座“雙奧之城”，為舉辦這屆簡約、安全、精彩的冬奧會付出巨大努力，一流的比賽場館設(shè)施，出色的組織服務(wù)工作，贏得奧林匹克大家庭和國際社會的廣泛好評，成為人類團(tuán)結(jié)克服危機(jī)的里程碑。作為中國宣布“碳達(dá)峰”、“碳中和”目標(biāo)后主辦的首

  2022.03.11

• 態(tài)度比能力更重要

  讀《華為工作法》有感這些年來，無論是基層員工還是中高層管理人員，公司為我們下發(fā)了好多值得學(xué)習(xí)的書籍，比如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《干法》、《活法》等等。最近下發(fā)的是《華為工作法》這本書，通過閱讀，我了解了華為公司作為國內(nèi)發(fā)展迅速的企業(yè)與其工作方法、工作態(tài)度是密不可分的。我感覺以下幾點(diǎn)非常好。一、樹立目標(biāo)：目標(biāo)就是方向，對于目標(biāo)，華為的方法就是適當(dāng)。我們身邊常有人，小事看不上，大事做不了，結(jié)果到頭來是竹籃

  2022.03.11

• 淺談“設(shè)備定修六要素”

  設(shè)備定修的最終目的就是減少設(shè)備停機(jī)事故發(fā)生，降低設(shè)備運(yùn)行成本。它的本質(zhì)其實(shí)就是預(yù)防性檢修，在設(shè)備故障前，有計(jì)劃地提前進(jìn)行一系列檢查或保養(yǎng)工作。在此簡要分享“設(shè)備定修六要素”。要素1. 定修的要求：真實(shí)、認(rèn)真。無論做什么，都必須要求真實(shí)，好壞不是最重要的，真實(shí)才是最基本的要求。真實(shí)地反映出問題，才是我們進(jìn)步的第一步。無論做什么，只有認(rèn)真做事，才能真正成長。要素2. 定修的基礎(chǔ)：設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳是設(shè)

  2022.03.11

• 品萱 “紙”為精品新國貨

  走進(jìn)生活用紙加工車間，“品萱”新品陸續(xù)登陸生產(chǎn)流水線，將于2022 年春天和大家見面?！捌份妗蓖脐惓鲂?，啟動品牌升級、產(chǎn)品煥新，從前期市場調(diào)研、新品市場定位、種類規(guī)格確認(rèn)，到確定新LOGO、外包裝設(shè)計(jì)稿、印刷色彩、包裝材料等，前后籌備六個多月，立志成為最新、最潮、最理想的產(chǎn)品。“品萱”新品系列有韌の語、保濕達(dá)人、廚房用紙?！啊垺癁榫沸聡洠I(lǐng)中國精品紙潮流，做精品新國貨的締造者”，這是我們的

  2022.03.11

• 合理化建議——位置調(diào)換 延長使用

  工業(yè)用紙事業(yè)部5#門的伸縮門使用頻率較高，伸縮門和機(jī)頭固定端破損多處，橫架散落嚴(yán)重，維修成本約二萬元。安保部員工嚴(yán)向東現(xiàn)場觀察后建議：伸縮門全部拆除，將原先固定的一端（此端平時(shí)伸縮門活動距離小，伸縮門部件磨損較?。┱{(diào)換到機(jī)頭端（伸縮門主要靠機(jī)頭帶動來聯(lián)動）可以再次使用。經(jīng)實(shí)施后效果明顯，既延長自動門的使用壽命，又節(jié)約一定的維修成本。

  2022.03.11

• 《造紙行業(yè)“十四五”及中長期高質(zhì)量發(fā)展綱要》之“階段目標(biāo)”

  按照《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)》，到2035 年“人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平”和到2035年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量或人均收入翻一番的目標(biāo)，通過對造紙產(chǎn)業(yè)屬性、地位、作用等與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系及全球中等以上發(fā)達(dá)國家紙張消費(fèi)能力分析，我國紙張消費(fèi)趨勢依據(jù)經(jīng)濟(jì)增長積極、正常和消極三種情景來模擬，預(yù)計(jì)到2035 年國內(nèi)紙及紙板需求量或?qū)⒎謩e達(dá)到1.9 億噸、1.7 億噸和1.4 億

  2022.03.11

• 考核事故案例 提升全員認(rèn)知

  事故是最大的浪費(fèi)。為檢驗(yàn)全體員工對生產(chǎn)、設(shè)備事故案例的學(xué)習(xí)效果，是否真正了解真因，是否真正清楚糾正預(yù)防措施，2 月24 日，工業(yè)用紙事業(yè)部組織生產(chǎn)車間全員對事故案例學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試驗(yàn)證，促進(jìn)長效治理，并保證標(biāo)準(zhǔn)化落地。通過學(xué)習(xí)事故案例，目的是讓“預(yù)防為主，防患于未然”的理念真正扎根腦海，引導(dǎo)全員重視和關(guān)注生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故，有效杜絕同類事故再次發(fā)生，切實(shí)推動自主管理。

  2022.03.11

• 用好TPM工具 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 強(qiáng)化成本意識

  2 月16 日下午，公司董事長朱在龍?jiān)诰鎀PM 推行辦主任魯富貴的陪同下來到生活用紙?jiān)旒堃徊亢驮旒埗浚群髤⒓訐P(yáng)帆隊(duì)、先遣隊(duì)的小組活動。首先，各隊(duì)組長開展TPM 活動前準(zhǔn)備會，小組全員高喊口號、振作士氣，并在TPM 活動計(jì)劃分工、安全教育后，小組活動正式開始。在參與TPM 活動過程中，朱在龍對生活用紙?jiān)旒堃徊亢驮旒埗楷F(xiàn)場各車間進(jìn)行巡查指導(dǎo)，并了解各產(chǎn)線目前的生產(chǎn)運(yùn)行情況。董事長親臨現(xiàn)場極大地

  2022.03.11

• 面對面——毛勤峰：愛上工作成就自己

  “認(rèn)真做事、踏實(shí)做人”是他的座右銘；公司合理化建議積極分子、工會積極分子、先進(jìn)工作者、崗位貢獻(xiàn)獎、十佳員工是他所獲的榮譽(yù)，他就是今天的主人公——毛勤峰?！毒芭d報(bào)》：作為在景興工作二十多年的老員工，請談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？毛勤峰：時(shí)間稍縱即逝，不經(jīng)意間我在公司工作已經(jīng)22 年有余。1999 年8 月，我在原PM9 磨漿崗位，一開始什么都不懂，在老師傅的悉心指導(dǎo)下從零學(xué)起；2007 年隨著PM12 制漿段

  2022.03.11