2 月16 日下午，公司董事長(zhǎng)朱在龍?jiān)诰鎀PM 推行辦主任魯富貴的陪同下來(lái)到生活用紙?jiān)旒堃徊亢驮旒埗?，先后參加揚(yáng)帆隊(duì)、先遣隊(duì)的小組活動(dòng)。首先，各隊(duì)組長(zhǎng)開(kāi)展TPM 活動(dòng)前準(zhǔn)備會(huì)，小組全員高喊口號(hào)、振作士氣，并在TPM 活動(dòng)計(jì)劃分工、安全教育后，小組活動(dòng)正式開(kāi)始。

在參與TPM 活動(dòng)過(guò)程中，朱在龍對(duì)生活用紙?jiān)旒堃徊亢驮旒埗楷F(xiàn)場(chǎng)各車(chē)間進(jìn)行巡查指導(dǎo)，并了解各產(chǎn)線目前的生產(chǎn)運(yùn)行情況。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)極大地鼓舞各TPM 小組成員和管理人員的士氣，相信生活用紙各部門(mén)在接下來(lái)TPM的工作中將百尺竿頭、更進(jìn)一步。活動(dòng)結(jié)束后，全體成員在造紙二部會(huì)議室召開(kāi)TPM活動(dòng)總結(jié)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)新一年將要開(kāi)展的TPM 工作進(jìn)行分享交流。

朱在龍指出，2022年開(kāi)始結(jié)對(duì)生活用紙?jiān)旒堃徊亢驮旒埗康木鎀PM，目的是希望通過(guò)大家的共同努力，使生活用紙事業(yè)部成為公司發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。TPM 作為公司的重要管理工具，針對(duì)目前基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，緊緊圍繞TPM管理主線，摒棄浮躁，真正沉下心來(lái)抓實(shí)TPM 工作，基礎(chǔ)工作扎實(shí)后，生產(chǎn)效率和利潤(rùn)自然就會(huì)提升。

朱在龍強(qiáng)調(diào)，針對(duì)管理干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)和成本意識(shí)還需要進(jìn)一步提升，要敢于否定固有的思維方式，用恒心和決心去控制成本，變不可能為可能。降低成本永遠(yuǎn)在路上，要從各項(xiàng)單耗、原材料配比、工藝優(yōu)化等全方位對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，充分利用好生活用紙數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，各級(jí)主管每天主動(dòng)去掌控和分析數(shù)據(jù)。只要大家勤動(dòng)腦筋，朝著降低成本目標(biāo)大膽去想，那么我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

最后他希望，從2022 年開(kāi)始，生活用紙事業(yè)部要以新的形象、新的姿態(tài)、新的突破實(shí)現(xiàn)新的騰飛，為公司年度經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)生活用紙的力量。