三期TPM 推進以來，在各推進小組負責人和組長的帶動下，小組區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境總體有了一定的提升，但在推動過程中也暴露出小組之間現(xiàn)場改善程度差異較大、小組管理水平參差不齊等問題。為開闊精益TPM 小組負責人、組長的視野，進一步改善現(xiàn)場環(huán)境，促進小組之間的相互交流和學習，達到共同提升的目的，10 月13 日起，由精益TPM 推行辦牽頭，先后組織4 批相同區(qū)域內(nèi)各小組負責人和組長的相互參觀學習活動。

本次活動共設置四個小分隊，分別是公司B 類區(qū)域、各產(chǎn)線濕部區(qū)域、各產(chǎn)線制漿區(qū)域以及環(huán)保/各產(chǎn)線復卷和干部區(qū)域。參觀過程中，成員們邊看邊詢問，用手機記錄值得學習改進的地方，并就參觀區(qū)域內(nèi)所改善的功能特點、工作流程、運行成效等關心的問題進行交流和探討。參觀人員頻頻點頭，表示雖然在同一家公司，但是很少有機會接觸本產(chǎn)線以外的區(qū)域。經(jīng)過兩年多的推進，改善思維已有所禁錮，改善提案也產(chǎn)生局限性。通過此次交流學習，大家發(fā)現(xiàn)很多值得學習的特色和亮點，為下一步改善拓寬思路。

此次“走親戚”式的參觀學習活動為精益TPM 小組間交流工作經(jīng)驗、共同發(fā)展進步提供良好的平臺。俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”，小組推進的好不好關鍵看負責人和組長的重視程度。希望日后相同區(qū)域內(nèi)各小組成員多交流溝通，互相學習借鑒、取長補短，為整體改善公司的現(xiàn)場環(huán)境而繼續(xù)努力。

恒山隊負責人單單觀后感：通過此次活動，各小組相互參觀產(chǎn)線現(xiàn)場、相互取長補短；小組負責人各自講解自己區(qū)域的亮點以及漏點整治方法。通過對比，我發(fā)現(xiàn)自己小組區(qū)域的劣勢，得到新的啟發(fā)，使得自己的區(qū)域能夠變得更好。一個人的想法畢竟有限，只有不斷學習，不斷對比，集思廣益，才能在精益TPM 的道路上更進一步！

奇跡隊組長馮云弟觀后感：通過現(xiàn)場參觀，感受到各區(qū)域現(xiàn)場的缺陷和漏點明顯減少，真正體現(xiàn)TPM 所帶來的效果。TPM 是全員參與的活動，從公司領導到生產(chǎn)一線員工，積極營造生產(chǎn)人人抓，設備人人管的氛圍，在持續(xù)開展TPM 活動的同時，員工的素養(yǎng)也得到很大提升。