在當(dāng)代社會(huì)，產(chǎn)品可能會(huì)過剩，產(chǎn)能也可能會(huì)過剩，可是人才永遠(yuǎn)不會(huì)過剩，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵因素之一。如何才能更有效地識(shí)別人才、培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)揮人才的作用，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不容忽視的問題。

景興紙業(yè)自2010 年將部門培訓(xùn)列入考核項(xiàng)目，2013 年開始實(shí)施人才培養(yǎng)/代理等，各部門從剛開始的不理解、不重視，到現(xiàn)在的重視、配合和支持，人才培養(yǎng)工作也是越做越好。每年兩次的管理人員述職，更是搭建了員工與管理人員間正式溝通的平臺(tái)。7 月份，各部門都積極組織開展部門經(jīng)理級(jí)以下的半年度述職活動(dòng)，特別是7 月16 日和20 日，工業(yè)用紙事業(yè)部組織開展了對(duì)部門經(jīng)理的述職活動(dòng)，讓人才培養(yǎng)工作得到了進(jìn)一步的“升華”。同時(shí)，生活用紙事業(yè)部每年也積極組織開展部門經(jīng)理的述職活動(dòng)。通過定期述職這一溝通方式，總結(jié)得失，明確下一步工作計(jì)劃，解決部屬的工作難點(diǎn)；同時(shí)聽取部屬意見建議，及時(shí)改進(jìn)完善工作方式及業(yè)務(wù)流程，提高認(rèn)同度、統(tǒng)一思想。

人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長期、重大而緊迫的重要任務(wù)。每年要根據(jù)企業(yè)、部門、員工三者的實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，避免形式主義，穩(wěn)步提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用?！霸院梦嗤洌杂续P凰來”，企業(yè)做好了人才的培養(yǎng)自然而然也就提升了自身在市場上的競爭力。