“雙增雙節(jié)”是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。近幾年，通過各部門的積極響應(yīng)和全體員工的共同努力，“開源”與“節(jié)流”雙管齊下，“雙增雙節(jié)”工作也取得一定的成績(jī)，人力資源部也同樣想方設(shè)法、多方努力。

講開源  重培養(yǎng)

加強(qiáng)員工思想交流，提高員工穩(wěn)定性。人力資源部通過組織員工座談會(huì)，定期收集員工意見建議，及時(shí)反饋處理，著力打造“三公”平臺(tái)，推動(dòng)組織流程化、制度化，優(yōu)化人才大環(huán)境；通過加強(qiáng)班組管理、人才培養(yǎng)及代理人計(jì)劃、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)、員工轉(zhuǎn)崗輪崗計(jì)劃，提高員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，使工作無縫連接，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。2018 年員工年度主動(dòng)離職率同期下降1.32%。

加強(qiáng)骨干人員培養(yǎng)，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化/軍訓(xùn)培訓(xùn)統(tǒng)一員工思想、磨練員工意志；管理采風(fēng)、系列管理培訓(xùn)為公司培養(yǎng)一批又一批管理精英；中青班培訓(xùn)項(xiàng)目為公司培養(yǎng)一批專業(yè)能力突出、綜合能力突飛猛進(jìn)的高素質(zhì)復(fù)合型人才；技能大師室、技術(shù)俱樂部成為員工技能成長(zhǎng)的搖籃。2018 年開展電鉗工等工種的高級(jí)工、技師的企業(yè)自主評(píng)價(jià)，助推企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)工作再上新臺(tái)階，通過評(píng)價(jià)有25 位員工獲得相應(yīng)工種高級(jí)工或技師等級(jí)的職業(yè)資格認(rèn)定；推動(dòng)管理/技術(shù)雙通道晉升機(jī)制，2018 年公司員工技術(shù)職稱評(píng)定共有23 人獲評(píng)，員工技能等級(jí)評(píng)定共有106 人獲評(píng)，高級(jí)職稱評(píng)定共有3 人獲評(píng)；積極組織公司員工參與技能競(jìng)賽，如葛榮華獲平湖市“電焊工”專業(yè)第一名；建立博士后、院士專家工作站，為攻關(guān)公司項(xiàng)目難題，提供技術(shù)支持。

用足用好政策，積極爭(zhēng)取各類優(yōu)惠措施。積極辦理碩士補(bǔ)貼，申報(bào)技術(shù)能手等稱號(hào)，讓員工個(gè)人受益，讓員工在實(shí)踐中獲得榮譽(yù)；做好大學(xué)生社保補(bǔ)貼及見習(xí)基地、博士后科研經(jīng)費(fèi)、企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼、員工技能補(bǔ)貼和安置殘疾人企業(yè)所得稅減免等優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益。

促節(jié)流  增效益

推進(jìn)減員增效工作。2018 年，通過流程優(yōu)化、機(jī)械代、自動(dòng)化、信息化、精干員工隊(duì)伍等共精減3% 崗位，約節(jié)省總?cè)斯こ杀镜?%。

優(yōu)化工作服管理。繼續(xù)推動(dòng)工作服以舊換新，并要求舊工作服洗凈歸還，2018 年冬裝工作服內(nèi)膽與外套分開制作，減少內(nèi)膽換取量；同時(shí)考慮到舊工作服占用庫存，2018 年對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行舊工作服回絲領(lǐng)用數(shù)量的考核，三項(xiàng)合計(jì)年節(jié)省費(fèi)用約50%。

整合員工體檢方案。新員工入職體檢、每年的員工健康體檢、職業(yè)病體檢、健康證體檢，2018 年進(jìn)行整合優(yōu)化，從原來行政部、安?？?、人力資源部的各管一塊到由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃安排，約下降成本12%，回饋用于員工甲狀腺體檢項(xiàng)目等增加，使員工體檢項(xiàng)目更全面，讓所有員工每年都能免費(fèi)體檢一次。

“勿以善小而不為”，2018年是收獲的一年。2019年，人力資源部團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力做好“雙增雙節(jié)”工作，講“開源”，促“節(jié)流”，提高經(jīng)濟(jì)效益。