公司七體系聯(lián)合內(nèi)審順利完成

10 月28 日，公司本年度管理體系內(nèi)審拉開(kāi)序幕，管理部組織27 位內(nèi)審員分成9 個(gè)內(nèi)審小組開(kāi)展本次審核活動(dòng)。管理體系內(nèi)審是公司最重要的管理活動(dòng)之一，本次內(nèi)審范圍首次納入兩化融合體系，形成規(guī)?？涨暗馁|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、FSC、海關(guān)、兩化融合等七體系聯(lián)合內(nèi)審，審核范圍橫向到邊、縱向到底；同時(shí)，本次內(nèi)審也是職業(yè)健康安全體系換版的第一次內(nèi)審。

27 位內(nèi)審員安排好本職工作，按計(jì)劃進(jìn)行為期4 天的內(nèi)審，參加內(nèi)審不僅是提升管理水平的機(jī)會(huì)，更是一次進(jìn)一步了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和打破部門(mén)壁壘的機(jī)會(huì)。審核過(guò)程中內(nèi)審員八仙過(guò)海、各顯神通，不僅采用“望——查看資料、聞——聽(tīng)取相關(guān)人員講解、問(wèn)——詢(xún)問(wèn)相關(guān)問(wèn)題、切——現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)驗(yàn)證的方式進(jìn)行審核”的常規(guī)審核方式，還結(jié)合近年來(lái)重點(diǎn)推行的改革、精益、風(fēng)險(xiǎn)、自我管理等思維和工匠精神，對(duì)整個(gè)管理體系的有效性進(jìn)行充分的審核和論證，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的同時(shí)，努力挖掘閃光點(diǎn)。

通過(guò)本次聯(lián)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)各部門(mén)自查體系逐步健全，均能采取有效控制措施，做好各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，努力實(shí)現(xiàn)公司和本部門(mén)的目標(biāo)；公司管理體系運(yùn)行基本上符合七體系相關(guān)要素的規(guī)定，體系運(yùn)行正常有效。但是，由于內(nèi)審是抽樣進(jìn)行，仍需要各部門(mén)全面提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)。

管理體系有效運(yùn)行是公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基石，內(nèi)審則是檢驗(yàn)管理體系有效運(yùn)行的手段。因此公司一直秉持嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)審作風(fēng)，內(nèi)審從來(lái)不流于形式，敢于暴露問(wèn)題，自我糾偏；通過(guò)開(kāi)展體系內(nèi)審不但可以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)儲(chǔ)備力量，建立人才梯隊(duì)的重要手段，新內(nèi)審員的加入，管理思路、角度得以擴(kuò)大，為公司蓬勃發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

內(nèi)審末次會(huì)議上，總經(jīng)理王志明對(duì)本次體系內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展給予充分肯定，并要求以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源體系為基礎(chǔ)，將FSC、海關(guān)、兩化融合等體系融入其中，抓風(fēng)險(xiǎn)、抓精益，進(jìn)一步提升自我管理能力和管理效率。