質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源等管理體系相繼順利通過(guò)換版認(rèn)證審核后，為進(jìn)一步檢查、評(píng)價(jià)公司管理體系換版后持續(xù)改進(jìn)的符合性和有效性，促進(jìn)公司體系運(yùn)行的持續(xù)性，11 月4 日～7 日公司組織開(kāi)展對(duì)新版常規(guī)四體系，以及FSC?、海關(guān)認(rèn)證和兩化融合的七大管理體系聯(lián)合內(nèi)審工作。

本次審核共分8 個(gè)小組，交叉互審、新老組合，既保持內(nèi)審的獨(dú)立性，又鍛煉新內(nèi)審員，同時(shí)也確保審核的順利開(kāi)展。審核組嚴(yán)格按照體系文件要求，以標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，以過(guò)程管控為重點(diǎn)，采用文件查閱、抽查記錄、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、詢問(wèn)交流等方式，對(duì)體系覆蓋的27 個(gè)部門(mén)/代表進(jìn)行全范圍、全過(guò)程的檢查與審核，重點(diǎn)在文件/標(biāo)準(zhǔn)的適用性、流程的科學(xué)性、安全防護(hù)的有效性、管理的風(fēng)險(xiǎn)性、執(zhí)行的實(shí)效性上下功夫、找問(wèn)題、補(bǔ)短板，共開(kāi)具26 個(gè)一般不符合項(xiàng)，提出70 個(gè)改進(jìn)項(xiàng)，主要集中在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)行和策劃控制上還需不斷改進(jìn)；同時(shí)還挖掘出44 個(gè)較為典型的閃光點(diǎn)。

末次會(huì)議上，海關(guān)高級(jí)關(guān)務(wù)徐海偉要求各部門(mén)不折不扣地對(duì)標(biāo)執(zhí)行，把控好進(jìn)出口業(yè)務(wù)關(guān)。管代魯富貴肯定本次內(nèi)審從細(xì)節(jié)上提出不同思路的改進(jìn)和提升方向，要求各事業(yè)部及部門(mén)間要相互借鑒閃光點(diǎn)、鞭策不足點(diǎn)，普查其他區(qū)域是否存在同類問(wèn)題，舉一反三，整改徹底?？偨?jīng)理王志明要求管理人員做好日常重點(diǎn)工作的梳理，建立、收集在各類檢查、合理化建議、投訴等渠道提出的問(wèn)題點(diǎn)，加強(qiáng)基層管理的監(jiān)督，減少管理盲區(qū)，做好問(wèn)題解決的策劃，消除管理風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

體系內(nèi)審也是進(jìn)一步的工作交流，對(duì)標(biāo)執(zhí)行、歸零思考，突破固有思維去整改，推進(jìn)公司在制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、過(guò)程管理上更科學(xué)、更規(guī)范，為公司在深化精益管理上夯實(shí)基礎(chǔ)。