良好的設(shè)備運(yùn)行離不開(kāi)潤(rùn)滑的作用，潤(rùn)滑油就像是設(shè)備的“血液”，“血液”的好壞直接關(guān)系著設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。打造前，各條生產(chǎn)線潤(rùn)滑油的管理問(wèn)題較多，如油品數(shù)量多、油桶放置雜亂、加油工具污染、漏油現(xiàn)象頻發(fā)等，帶來(lái)很大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。不規(guī)范的潤(rùn)滑油管理，使原本干凈的潤(rùn)滑油在供給過(guò)程中一次又一次地被污染，當(dāng)受污染的潤(rùn)滑油進(jìn)入到運(yùn)行設(shè)備中，就必然會(huì)使設(shè)備故障增多，大大降低對(duì)設(shè)備的掌控能力。

結(jié)合精益TPM設(shè)備保全工作的開(kāi)展，公司對(duì)潤(rùn)滑油的管理提出明確的要求，建立標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)塵潤(rùn)滑站成為一項(xiàng)迫在眉睫的工作。為確保各生產(chǎn)線能夠?qū)τ糜瓦M(jìn)行有效管理，TPM推行辦充分利用前期二級(jí)庫(kù)退庫(kù)后空置的備品間來(lái)進(jìn)行打造。1）確認(rèn)和制定各生產(chǎn)線無(wú)塵潤(rùn)滑站的規(guī)章制度，明確存放潤(rùn)滑油的種類和數(shù)量，確保各生產(chǎn)線日常用油；同時(shí)壓縮用油種類，使各生產(chǎn)線之間實(shí)現(xiàn)油品共用，這樣既確保生產(chǎn)正常使用的潤(rùn)滑油，又減少倉(cāng)庫(kù)和各生產(chǎn)線囤積潤(rùn)滑油的數(shù)量。2）加強(qiáng)對(duì)加油工具的管理，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和使用加油工具，規(guī)范加油過(guò)程的控制，預(yù)防因雜物通過(guò)加油工具對(duì)油品造成污染。3）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)塵潤(rùn)滑站建立責(zé)任人制度，要求責(zé)任人對(duì)無(wú)塵潤(rùn)滑站進(jìn)行全面管理，確保無(wú)塵潤(rùn)滑站的安全，油品、加油工具等現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期保持整潔、規(guī)范和有序。在各部門(mén)的積極配合下，目前共計(jì)完成2 個(gè)集中油品存放點(diǎn)和7 個(gè)無(wú)塵潤(rùn)滑站的打造工作。

80%的設(shè)備不良來(lái)自于潤(rùn)滑，掌控潤(rùn)滑的源頭也就掌控住設(shè)備。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)塵潤(rùn)滑站的打造，進(jìn)一步規(guī)范各類潤(rùn)滑油的管理和使用，有效提升設(shè)備的使用壽命，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行，最終為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。