班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)好不好，關(guān)鍵看班組。公司董事長(zhǎng)在各種會(huì)議上也一再?gòu)?qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性，打造“六型班組”是精益TPM 二期項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃推行的重要內(nèi)容，也是公司班組建設(shè)的指導(dǎo)方向。

自TPM二期項(xiàng)目開展以來，精益TPM推行辦結(jié)合“六型班組”通過編制圖文并茂的作業(yè)指導(dǎo)書、安全隱患排查、班組看板、班組分享會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽、健全班會(huì)制度等一系列舉措，細(xì)化指導(dǎo)、營(yíng)造氛圍，讓班組建設(shè)不斷煥發(fā)活力。

開好班會(huì)是班組管理的基礎(chǔ)，為了徹底改變?cè)瓉怼?分鐘”效率低下的班會(huì)，提升班會(huì)質(zhì)量，自今年7月開始要求各生產(chǎn)部門有效執(zhí)行班會(huì)制度，在事先設(shè)立好的班會(huì)地點(diǎn)，班組員工統(tǒng)一采用站立姿勢(shì)，從整理著裝，高喊口號(hào)，分配任務(wù)到安全宣貫，員工們個(gè)個(gè)精神飽滿，堅(jiān)決執(zhí)行。同時(shí)，在班會(huì)開展中，設(shè)立輪流安全員，全面改觀員工安全概念及責(zé)任心。盡管班會(huì)時(shí)間只有十來分鐘，卻實(shí)實(shí)在在提高部門班組成員的時(shí)間意識(shí)，每天的工作任務(wù)，做到有計(jì)劃、有監(jiān)督、有總結(jié)。同時(shí)，在班會(huì)組織的過程中班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)能力、組織能力、控制溝通能力也得到提升，這不僅調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，更為人才梯隊(duì)的培養(yǎng)創(chuàng)造條件。

班組員工智慧的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，班組建設(shè)需要通過意識(shí)的宣貫、活動(dòng)的開展、平臺(tái)的搭建來凝聚班組建設(shè)強(qiáng)大的合力，并將班組建設(shè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，最終形成獨(dú)特的班組文化。

推進(jìn)班組建設(shè)是一項(xiàng)持之以恒的工作，在前期的推進(jìn)過程中也遇到了很多的困難和阻力，但只要大家心往一處想勁往一處使，在后續(xù)的班組建設(shè)推動(dòng)過程中要繼續(xù)沿著七個(gè)清單（班會(huì)管理、班組業(yè)務(wù)梳理、多能工培養(yǎng)、安全隱患排查、SOP編制和培訓(xùn)、班組看板管理、OPL教育）和五項(xiàng)活動(dòng)（班組長(zhǎng)PK、懇談會(huì)、交接班和班會(huì)PK、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、讀書會(huì)）的各項(xiàng)工作要求穩(wěn)步推進(jìn)。

班組，是一個(gè)溫暖四溢的集體，“我”是班組的一份子。讓我們一起努力把企業(yè)的“細(xì)胞”培養(yǎng)得更具活力。