景興紙業(yè)精益TPM 管理二期導(dǎo)入已近半年時(shí)間，在3A 公司輔導(dǎo)下，TPM 管理各項(xiàng)工作開(kāi)展得如火如荼。但是隨著時(shí)間推移，難免會(huì)出現(xiàn)不同的聲音，因此更需要公司上下統(tǒng)一思想，不斷灌輸精益管理理念，才能夠持續(xù)不斷保持活力，打好“持久戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)公司制定的四“零”目標(biāo)。

精益管理是一項(xiàng)逐漸“漢化”的過(guò)程，精益TPM的開(kāi)展需要公司自上而下的全員參與，并要在“關(guān)注”上下功夫。為此，二期項(xiàng)目公司高層親自與各示范區(qū)結(jié)對(duì)并參與到活動(dòng)當(dāng)中，從上到下建立健全領(lǐng)導(dǎo)制度，采取公司“一把手”總負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任制；同時(shí)，為形成各機(jī)臺(tái)“處處有人抓，事事有人管”的格局，要求各機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人和示范區(qū)負(fù)責(zé)人定期向結(jié)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，真正使TPM 活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效融合。精益管理需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，也更加需要全體員工積極配合，面對(duì)在推行過(guò)程中碰到的瓶頸，我們都應(yīng)該做好“推手”，堅(jiān)定地把TPM 工作進(jìn)行到底。

為了將精益管理思想更深入扎根在員工的心中，推行辦也積極想辦法加強(qiáng)宣傳，比如采用電子屏、廁所文化、景興精益小學(xué)堂等形式進(jìn)行宣傳，讓精益的思維深深扎根到每一位員工心中。“沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有響應(yīng)”，推行辦從4 月開(kāi)始結(jié)合績(jī)效考核，對(duì)在TPM 推動(dòng)過(guò)程中配合度高，完成情況好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)配合不到位的部門進(jìn)行懲戒，通過(guò)加大考核來(lái)進(jìn)一步激發(fā)各部門TPM 推動(dòng)的熱情。

精益就是不斷地追求進(jìn)步，精益推行成功與否，與每一位員工、每一個(gè)部門息息相關(guān)，推行精益，做永遠(yuǎn)比說(shuō)重要。只有我們每一個(gè)人端正好對(duì)待精益管理的態(tài)度，持續(xù)重復(fù)、保持耐心，總能等到花開(kāi)的那天。