《景興報》：回想28 年前的6 月，你成為景興大家庭中成員，談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？

李園根：清晰記得，1992 年6 月30 日進入景興紙業(yè)（原第二造紙廠），7 月外派安徽安慶造紙廠學(xué)習(xí)半年，在那里學(xué)習(xí)造紙理論知識和造紙實際操作技術(shù)；1993 年隨著公司3250 造紙工程（原PM5/6 生產(chǎn)線）投產(chǎn)，我擔(dān)任一名干部操作工；1994 年我升職為造紙班長，把先進的理念和操作技術(shù)傳授給班內(nèi)成員，帶動員工共同進步，使造紙產(chǎn)量大幅度提升；“年產(chǎn)三十萬噸利用廢紙纖維再生環(huán)保綠色包裝紙項目”啟動后，我再次被外派前往珠海紅塔仁恒紙業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2007 年9 月項目竣工投產(chǎn)后我擔(dān)任班組值長一直工作至今，從原來的低速國產(chǎn)老式造紙機到進口美卓高速造紙機，生產(chǎn)線產(chǎn)能成為景興之最，我的操作技能也在不斷提升。一路走來，在平凡的工作崗位上我默默地耕耘著、收獲著。

《景興報》：TPM 工作正如火如荼開展，談?wù)勀銈儼嘟M是如何進行的?

李園根：造紙二廠自積極響應(yīng)公司導(dǎo)入精益TPM 活動以來，各機臺及時出臺以小組為單位，合理劃分活動區(qū)域，認真執(zhí)行開展以改善“八大不合理項”為重要目標(biāo)。我們班組的區(qū)域場所為造紙底樓所有油站，“陽光隊”是我們的隊名，口號是“陽光，陽光，思路拓寬，設(shè)備保全，再創(chuàng)輝煌！”在每次活動開展中，成員干勁十足，從原來的讓著做，到現(xiàn)在的搶著做，從原來的油站設(shè)備滿油污，到現(xiàn)在的光亮如新似新機，正是大家的努力付出和辛勤汗水，2019 年示范區(qū)“陽光隊”也得到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。2020 年，為了推行TPM 全覆蓋和全員參與，我們“陽光隊”重新整編為拓展區(qū)，具體區(qū)域劃分為造紙底樓化學(xué)品區(qū)及連帶底樓所有油站。范圍大了，深感壓力重了，作為小組負責(zé)人如何帶好小組成員開展工作是關(guān)鍵，我們把小組14 人分為兩個組來開展工作。通過對設(shè)備梳理，每次活動的責(zé)任劃分，每月的亮點打造，每月的工具開發(fā)，每月區(qū)域內(nèi)的改善提案，以及區(qū)域內(nèi)的不安全隱患排查，包括設(shè)備在運行中的跑冒滴漏，各種不合理項的整改，尤其是改善提案小組成員積極參與，1～6 月份累計上交131 條，其中四級提案2 條、三級提案8 條、二級提案51 條、一級提案70 條。通過大家的努力和集思廣益，“陽光隊”上半年先后2 次獲得拓展區(qū)“金牛獎”殊榮。6 月份根據(jù)上級要求，我們對本區(qū)域內(nèi)設(shè)備進行承包制劃分，本著全員參與、清潔生產(chǎn)把精益管理做得更完美而不斷努力。

《景興報》：作為一名從生產(chǎn)一線成長起來的基層管理人員，你獲得哪些收獲？

李園根：在日常工作中碰到問題，我總是第一時間主動去處理異常，因為生產(chǎn)異常就是學(xué)習(xí)和提升的機會，如原先干網(wǎng)清洗裝置在汽罩內(nèi)，盡管溫度較高，但運行出現(xiàn)異常時我總是毫不猶豫地及時處理；工作之余我會學(xué)習(xí)理論知識，通過理論與實踐相互支撐，工作起來更加得心應(yīng)手，如2016 年積極參與主機技術(shù)改造，涉及單靴壓改為雙靴壓、漿內(nèi)施膠改為表面施膠，在實踐中使得自己的造紙技術(shù)又進一步得到提升。1994年至2000年期間，我多次被評為年度先進工作者；2010年，因工作積極出色，被評為年度“十佳員工”。每一次的獲獎都在激勵我要更加努力工作。

后記：作為一名基層管理者，李園根以自己的主動擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)著團隊成員為公司單機產(chǎn)量最高、規(guī)模最大、裝備水平最先進的造紙生產(chǎn)線保駕護航，并持續(xù)奮斗。

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