受疫情影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇降溫，為盡早挽回經(jīng)營(yíng)狀況，南京景興一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，一邊理考核、一邊順精準(zhǔn)，今年以來(lái)在如下方面下大力氣、動(dòng)真功夫：

及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面采取穩(wěn)定老客戶并挖潛，如A 客戶原先3 家單位供貨，我們的供貨量約在20%，通過(guò)加強(qiáng)客戶溝通，從服務(wù)、價(jià)格等著手，目前公司的供貨量達(dá)到70% 左右；再如快消B 客戶挖潛增量將由去年的20% 增至70%；對(duì)招標(biāo)脫標(biāo)的C 客戶進(jìn)行再爭(zhēng)取介入等。另一方面，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，由于此次疫情影響到我們的出口客戶，涉及一家法資企業(yè)、一家旅游企業(yè)、一家科技企業(yè)，如D 客戶訂單量由去年一季度下降40% 左右，還有E、F等這兩家主力紙箱客戶出口訂單都受到很大影響，所以我們已開(kāi)始著力進(jìn)行客戶方向調(diào)整，不斷拓展適合公司發(fā)展又受疫情影響不大的日化、快消、家電、煙草等周邊內(nèi)銷(xiāo)行業(yè)新客戶，如G客戶我們已開(kāi)始打樣，力爭(zhēng)5～12 月銷(xiāo)量同比提升40%左右，全年總量同比提升14.35%。

找好找準(zhǔn)精細(xì)精準(zhǔn)管控改進(jìn)項(xiàng)目。一是堅(jiān)持每月對(duì)淀粉用量、原紙領(lǐng)用、廢率管控、廢板回收等大宗消耗、關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管，確保真實(shí)的同時(shí)，對(duì)差異5% 以上的進(jìn)行追蹤分析，落實(shí)精準(zhǔn)化管理方案。二是對(duì)多個(gè)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)、高標(biāo)考核：將廢率管理由以前過(guò)磅考核改為理論數(shù)據(jù)與實(shí)際耗用，實(shí)行源頭管理，由于此前廢率考核采用過(guò)磅考核，弊端在于不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的代紙進(jìn)行管理（如高代低、寬代窄等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生），而考核后現(xiàn)場(chǎng)員工已重視從源頭領(lǐng)用開(kāi)始進(jìn)行管理，防止代紙影響到實(shí)際領(lǐng)用的浪費(fèi)和廢率的上升，3 月、4 月份廢率同2019 年累計(jì)平均比下降0.22 個(gè)百分點(diǎn)。另外對(duì)原紙庫(kù)存周轉(zhuǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)管控，將2019 年累計(jì)平均的周轉(zhuǎn)天下調(diào)6 天（其中3 月份已到達(dá)37.68 天），減少庫(kù)存資金占用，盤(pán)活資產(chǎn)；將成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由2019 年累計(jì)平均下調(diào)0.29天，3月份實(shí)現(xiàn)比預(yù)期目標(biāo)下降0.13天；與此同時(shí)，還對(duì)多制品存儲(chǔ)堆放進(jìn)行改進(jìn)，原來(lái)分層平放堆放，費(fèi)時(shí)費(fèi)力、雜亂，影響多制品的再次發(fā)貨，現(xiàn)在采取豎放抽取式儲(chǔ)存，極大地解決小天鵝多制再發(fā)問(wèn)題，降低生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)管控。

一系列的經(jīng)營(yíng)方向、管控精準(zhǔn)化調(diào)整為南京景興注入新的活力，激發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這些都是圍繞今年“增量創(chuàng)利”目標(biāo)而在不斷努力著。