由于技改、備件申報(bào)和領(lǐng)用不規(guī)范等原因，各機(jī)臺(tái)“二級(jí)庫(kù)”問題日益突出，如備件過多、存放雜亂、存放時(shí)間長(zhǎng)等?！岸?jí)庫(kù)”的出現(xiàn)使部分備件長(zhǎng)期留存在庫(kù)內(nèi)得不到合理利用，不僅大量占用公司流動(dòng)資金，還增加公司經(jīng)營(yíng)成本和管理難度，因此徹底取消“二級(jí)庫(kù)”勢(shì)在必行。

“‘二級(jí)庫(kù)’在3 月底之前必須全面取消”，這是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是必須完成的使命。圍繞目標(biāo)、堅(jiān)決執(zhí)行，近幾個(gè)月來TPM 推行辦、設(shè)備部、五金倉(cāng)庫(kù)及其他相關(guān)部門積極行動(dòng)，為達(dá)成退庫(kù)目標(biāo)做了大量工作，如對(duì)各機(jī)臺(tái)存在的“二級(jí)庫(kù)”進(jìn)行全面排查摸底，確認(rèn)存放備件的“二級(jí)庫(kù)”（包括維修間、工具間、配電室、雜物間等）數(shù)量，對(duì)涉及到“二級(jí)庫(kù)”的所有備件經(jīng)梳理后做好標(biāo)識(shí)分批逐步退倉(cāng)、信息錄入和上貨架等，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)退倉(cāng)后的現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，做到及時(shí)糾偏。

截止目前，各機(jī)臺(tái)“二級(jí)庫(kù)”已基本清退50%，為全面完成清退“二級(jí)庫(kù)”工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。后續(xù)我們將圍繞目標(biāo)繼續(xù)對(duì)剩余的“二級(jí)庫(kù)”進(jìn)行整理、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)原、金額統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)籌安全庫(kù)存等。同時(shí)及時(shí)對(duì)退倉(cāng)的備件錄入信息系統(tǒng)，確保各個(gè)機(jī)臺(tái)能共享備件庫(kù)存情況，使退回后的備件能夠真正有效合理利用起來。

清退“二級(jí)庫(kù)”是運(yùn)用精益思維持續(xù)優(yōu)化的過程，爭(zhēng)取用最小資源的投入創(chuàng)造出最高的產(chǎn)出價(jià)值，“二級(jí)庫(kù)”不是簡(jiǎn)單的取締，而是通過活動(dòng)來進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部備件管理、盤活公司閑置資金，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)大保障。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力下，我們一定會(huì)做得更好，圓滿完成退倉(cāng)目標(biāo)。