編者按  TPM 即全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，是以7S 管理、重復(fù)小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，通過八大支柱推進(jìn)，促進(jìn)人員和設(shè)備體質(zhì)改善，并不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)成“四零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)能力和競爭力的過程。精益TPM 是一項(xiàng)管理變革，需要從上到下全員參與、統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。為此，從本月起開辟“精益之窗”專欄，及時(shí)傳遞精益管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)。

推行TPM 可以有效降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，消除各種浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。2018 年9 月公司正式導(dǎo)入3A 精益TPM 管理項(xiàng)目，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，通過一年多“0”階段的努力改善，現(xiàn)場得到明顯改觀，員工意識(shí)也得到進(jìn)一步提升。

2019 年11 月，景興紙業(yè)“1”階段TPM 二期輔導(dǎo)正式開始，今年公司高層領(lǐng)導(dǎo)與各示范區(qū)一一結(jié)對，充分顯示公司領(lǐng)導(dǎo)對TPM 管理項(xiàng)目的重視。12 月31 日上午，造紙二廠PM12 示范區(qū)內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)率先召開，董事長朱在龍(結(jié)對領(lǐng)導(dǎo))、總經(jīng)理助理兼管理部經(jīng)理魯富貴\工業(yè)用紙技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理程正柏(交叉監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo))親臨現(xiàn)場。啟動(dòng)會(huì)上，造紙二廠經(jīng)理陳永明表態(tài)發(fā)言：要在PM12 小組活動(dòng)中敢于向紙機(jī)亮劍，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，真正實(shí)現(xiàn)“0 故障、0 斷紙、0 災(zāi)害、0 不良”的良好狀態(tài)。

朱在龍為造紙二廠PM12 兩大示范區(qū)進(jìn)行授旗，希望他們挖掘機(jī)臺(tái)最大潛力，牢牢把握4 個(gè)“0”，努力使機(jī)臺(tái)突破40 萬噸產(chǎn)能，變不可能為可能。他強(qiáng)調(diào)，設(shè)備人員要重視設(shè)備巡檢工作，要在崗位上不斷“微創(chuàng)新”，要把一切不安定因素扼殺在萌芽狀態(tài)，明白設(shè)備的安全運(yùn)行是管理的重要堡壘。同時(shí)，管理人員要積極向精益思維轉(zhuǎn)變，努力將TPM 與7S 管理相融合，加強(qiáng)走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場，認(rèn)識(shí)“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”，進(jìn)一步推動(dòng)TPM 的各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。

只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事做起，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。隨著各部門精益TPM 活動(dòng)的逐步開展，相信公司在2020 年精益改善道路上必將大步前行、實(shí)現(xiàn)新的突破。