當(dāng)下，內(nèi)外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不明朗，市場(chǎng)需求低迷，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈。追求高質(zhì)量發(fā)展，2024 年必將是內(nèi)挖潛力、創(chuàng)新降本的拼搏之年。平湖景包一如既往抓住重點(diǎn)求發(fā)展，對(duì)外做好市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)管好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工強(qiáng)大心“場(chǎng)”。

做好市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本。銷售市場(chǎng)以穩(wěn)定并提升前三十位客戶業(yè)務(wù)，同時(shí)發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶為主要工作目標(biāo)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)；深入市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，了解市場(chǎng)新品需求，不斷優(yōu)化銷售策略和產(chǎn)品策略；樹(shù)立精品意識(shí)，提升全員質(zhì)量意識(shí)，充分了解客戶需求，并將客戶需求宣貫到位，一次性把產(chǎn)品做對(duì)。采購(gòu)市場(chǎng)要嚴(yán)控采購(gòu)流程，對(duì)采購(gòu)物資梳理歸類，擴(kuò)大采購(gòu)范圍，通過(guò)大范圍詢比價(jià)、招投標(biāo)、新供應(yīng)商引進(jìn)等方式降低采購(gòu)成本，并利用工藝改進(jìn)、技術(shù)提升及新材料應(yīng)用穩(wěn)定品質(zhì)，降低使用成本，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、交期等開(kāi)展定期考核，分配份額，促使供應(yīng)商技術(shù)革新，從而降低采購(gòu)成本。

管好現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。想要向上生長(zhǎng)，必先向下扎根。扎根于現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展走動(dòng)式管理，從原輔材料、設(shè)備維保、動(dòng)力能源、跑冒滴漏、勞動(dòng)用工等各方面開(kāi)展挖潛；結(jié)合技術(shù)改造、流程優(yōu)化、管理提升、減員增效等，做到一日三省，反思現(xiàn)狀是否還存在降本點(diǎn)；樹(shù)立實(shí)事求是的理念，發(fā)生重大問(wèn)題如實(shí)提出并組織改進(jìn)。設(shè)備故障、非計(jì)劃停機(jī)是制約效率提升、成本下降的重要因素，對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格實(shí)施點(diǎn)檢和日保養(yǎng)，確認(rèn)使用前、中、后狀態(tài)和操作人、保養(yǎng)人、監(jiān)督人，計(jì)劃排程上注意保養(yǎng)周期，做好設(shè)備定期深度保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。

強(qiáng)大心“場(chǎng)”，心“場(chǎng)”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。稻盛和夫說(shuō)：人生是為心的修行而設(shè)立的道場(chǎng)。全體員工要有一顆強(qiáng)大、堅(jiān)韌、勇于嘗試、永不言敗的心，擯棄否定性思維，勇于創(chuàng)新和改善。正如馬云所說(shuō)：不要說(shuō)不可能！凌空倒立做不到，靠墻倒立總能做到；自己倒立做不到，邊上兩個(gè)人扶著你，總可以做到。永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)和探索，在降本遇到瓶頸、感到困惑時(shí)，勇于破局嘗試新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮愚公移山的精神，積蓄力量，踐行“超越自我、挑戰(zhàn)極限、追求卓越”的景興精神。

創(chuàng)新、降本不是口號(hào)，更不是應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀之策，而是全體員工人人、事事、時(shí)時(shí)、處處要堅(jiān)持的態(tài)度。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，思想上重視，行動(dòng)上到位，鼓足干勁，真抓實(shí)干，力出一孔，一起去追求更低的成本。