編者按  剛送走極不平凡的2023，又迎來撲朔迷離的2024?？偨Y(jié)，是為了更好再出發(fā)；只有明確目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)，不畏困難，勇往直前，才能完成公司既定的目標(biāo)。下面聽一聽來自部分部門經(jīng)理的心聲：

李亞琴（銷售部經(jīng)理）

2024年行動(dòng)方案：

1．繼續(xù)圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，分解目標(biāo)指標(biāo)，強(qiáng)化考核的完善與引導(dǎo)，以精益營銷提升營銷的戰(zhàn)略管理能力，規(guī)劃營銷資源的配置與合理定價(jià)機(jī)制；

2．更加深入地了解市場和客戶需求，積極開拓主力產(chǎn)品的市場量，以盈利為杠桿的適需調(diào)整，在市場瞬息萬變中，把握市場的脈搏。

3．不斷優(yōu)化和應(yīng)變銷售策略和服務(wù)質(zhì)量，從業(yè)界中取長，從實(shí)踐中總結(jié)，從問題中找改善。

4．鞏固并全力維系以江、浙、滬為主軸心的優(yōu)質(zhì)客戶群體，提倡從牢基上挖潛增利，從品質(zhì)上找到粘性，從服務(wù)上贏得席位，適需拓展皖南等明星企業(yè)的合作，降低風(fēng)險(xiǎn)。

5．強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)、互相支持、取長補(bǔ)短，共同應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)。

楊輝（工業(yè)用紙事業(yè)部副總經(jīng)理兼造紙二廠經(jīng)理）

2024年行動(dòng)方案：

1. 針對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，通過管理、工藝、新技術(shù)等，不斷提升生產(chǎn)效率，確保超額完成產(chǎn)量目標(biāo)。

2.通過管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)、TPM、阿米巴管理手段、品管圈活動(dòng)的開展等，做好“雙增雙節(jié)”工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、生產(chǎn)效率提升，運(yùn)行成本節(jié)降。（目標(biāo)設(shè)定：開機(jī)率在去年基礎(chǔ)上提升6%、維修費(fèi)用節(jié)降20%、異停時(shí)間節(jié)降30%、質(zhì)量提升0.1%）

3. 繼續(xù)深入推進(jìn)精益TPM，做好檢修、定修計(jì)劃的制定和完善，通過崗位操作手冊的培訓(xùn)，提升員工的崗位技能，為達(dá)成公司各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

4.進(jìn)一步減員增效，通過自動(dòng)化、信息化、智能化實(shí)現(xiàn)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)與全員綜合素質(zhì)提升工作，做到少人化和多能工化。

5. 安全生產(chǎn)，2024 年我們將以各類事故為教材，舉一反三，培訓(xùn)到崗位，真正做到自護(hù)、互護(hù)和監(jiān)護(hù)，確保不發(fā)生重復(fù)性的事故；強(qiáng)化各級(jí)安全檢查，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，切實(shí)消除安全隱患，確保安全無事故。

張江波（工業(yè)用紙事業(yè)部總經(jīng)理助理兼造紙三廠經(jīng)理）

2024年行動(dòng)方案：

1.深入紙機(jī)現(xiàn)場了解和分析問題的根源，與各車間管理人員進(jìn)行充分溝通，聽取他們的意見和建議；通過深入現(xiàn)場調(diào)查和現(xiàn)階段已經(jīng)執(zhí)行的一些措施，進(jìn)一步討論分析可能的原因，給后續(xù)問題改善制定切實(shí)有效的方案。

2.制定長期和短期的工作計(jì)劃和目標(biāo)，針對(duì)明顯問題做出快速響應(yīng)，針對(duì)性解決，疑難問題利用5W2H、頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、問題樹等精益工具層層深入直至根本，如兩臺(tái)紙機(jī)同時(shí)存在的邊部裂口斷紙、淀粉單耗高、復(fù)卷機(jī)斷紙等問題。

3.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)等方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，共同應(yīng)對(duì)。只有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，才能更好地解決問題。

4. 關(guān)注市場和客戶反饋，及時(shí)調(diào)整工作思路。通過了解市場和客戶需求的變化，可以更好地把握工作重點(diǎn)和方向。同時(shí)也需要與技術(shù)研發(fā)部、設(shè)備部和銷售部保持良好的協(xié)作、溝通，共同應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

5. 注重總結(jié)和反思，不斷改進(jìn)和完善工作方式和方法。通過總結(jié)和反思工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、探索新方法，以更好地應(yīng)對(duì)新的工作挑戰(zhàn)。

李海欣（生活用紙事業(yè)部造紙二部經(jīng)理）

2024年行動(dòng)方案：

1．強(qiáng)調(diào)安全與質(zhì)量兩道管理紅線，在考核上實(shí)行一票否決制。

2．生產(chǎn)管控上對(duì)標(biāo)先進(jìn)，借助數(shù)字化平臺(tái)，深挖內(nèi)部節(jié)降空間，具體如下：1）推進(jìn)高濃打漿項(xiàng)目、維美德技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目、復(fù)卷加濕項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；2）抄造費(fèi)用下降100 元/噸；3）整體噸紙電耗同比降低8%，環(huán)保紙力爭噸紙電耗降低100度；4）改產(chǎn)方式優(yōu)化以及輥底厚度控制進(jìn)一步提高復(fù)卷得率；5）持續(xù)開發(fā)差異化的產(chǎn)品，如高克重原紙的生產(chǎn)、再生纖維漿的使用等；6）環(huán)保紙整體成本控制繼續(xù)挖掘下降空間。

3．管理上推行副值長以上人員競爭上崗機(jī)制，激活組織活力，向管理要效益。