他曾是設備維護保養(yǎng)的參與者，又是現(xiàn)在供應鏈優(yōu)化的踐行者；他曾是年度改善提案積極分子，又曾是年度先進工作者；他曾是工會積極分子，又是堅持十多年義務獻血的志愿者，他就是今天的主人公——蓋健。

《景興報》：作為一名與機械設備打交道10 多年的老員工，請談一下你的工作經歷？

蓋健：2006 年8 月我進入公司，參加軍訓和造紙理論培訓，10 月開始進行分班實習，我先后在制漿線、PM10 機械班組進行實習。隨著PM12 項目的推進，2007 年3 月調入機修班組跟隨安裝、調試、開機，期間主要參與設備拆裝檢查工作；正式開機后成為從事機械維護保養(yǎng)的一名鉗工；2009 年1 月我擔任四班制點檢組長，隨著多年工作經驗的積累和技能的提升，通過競聘于2020 年8 月成為一名機械技術員，主要從事對備品備件管理、加工件測繪和繪制以及現(xiàn)場問題跟蹤處置等；2022 年3 月通過崗位競聘，我擔任供應部采購主管，主要負責外協(xié)維修、金加工件，同時負責部分物料（如風機、計量棒、刮刀片等）的供應商開發(fā)、管理及詢比議價工作；2024 年1 月，我被提升為副主任，在原有工作的基礎上，增加備件核價等工作。從原有的設備維護保養(yǎng)到現(xiàn)在的設備物資采購，崗位的轉換，更要求我努力熟悉采購工作流程、熟悉采購相關管理制度，快速完成角色轉變。

《景興報》：請你與大家分享一下，在采購管理期間有哪些印象深刻的事情？

蓋?。鹤怨就菩芯娌少徆芾?，優(yōu)化供應鏈勢在必行，作為參與者之一，我深感受益匪淺。在精益老師的指導下，梳理供應渠道、制定降本計劃、規(guī)范作業(yè)流程、推動跨部門協(xié)作等工作不斷深化，陸續(xù)輸出很多標準化操作流程，如通過價格對比表和梳理同類物料的供應渠道表格，對比各家供應商在同類物料上的優(yōu)劣勢，從對比表中對比價格、交期、付款方式等方面尋找最優(yōu)供應商為供貨單位。更重要的是自主推進后，更是要求自己不斷優(yōu)化工作內容，如采購物料每月實際下降清單及上漲清單、采購成本控制情況表、供應商開發(fā)計劃表、供應商物料信息和成本信息變更管理表等。通過供應鏈優(yōu)化，2023 年有效完成降本計劃，且實現(xiàn)部分進口配件的國產化替代，試用成功；開發(fā)引進新供應商32 家，開發(fā)成功12 家；供應商現(xiàn)場走訪15 次，涉及12 家供應商；現(xiàn)場交流及問題處理共計42 次。另外，技改項目的招標推進如期完成并投入使用，如壓榨部面網(wǎng)機架和膜轉移施膠機改造以及安裝調試、氣罩本體改造、環(huán)保車間清白水輸送改造、高濃打漿項目安裝與調試、淀粉智能輸送和溶解項目等，積極做好項目進度的相關跟蹤和協(xié)調工作。

《景興報》：多年來，請談談你在公司獲得哪些成長？

蓋?。阂宦纷邅?，我由開始的一名小白，逐步對機械知識清晰；通過自學，我學會CAD 制圖，提升工作效率；接觸采購工作，又讓我對機械認知提升到新的高度。部門讀書會中的《當下的力量》給我很多啟發(fā)，只有勇于創(chuàng)新，敢于突破，打破固有觀念，才能開辟一條新的道路。優(yōu)化供應鏈的思想已深深烙印在我的內心深處，也指導著我的日常工作，我將不斷提升自己的業(yè)務水平，將所學運用到實際工作中。年度改善提案積極分子、工會積極分子、先進工作者對我來說都是一次次鞭策和前行的動力。