落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略  推動質(zhì)量效益提升

9 月份，景興紙業(yè)緊緊圍繞“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動質(zhì)量效益提升”的活動主題，持續(xù)貫徹公司“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，開展系列質(zhì)量月活動，以增強(qiáng)員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)的質(zhì)量意識，動員和引導(dǎo)員工進(jìn)一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營造人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，打造質(zhì)量文化，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

知識競賽  學(xué)習(xí)爭先

9 月10 日～20 日針對質(zhì)量管理/體系文件/精益TPM/每日課堂等知識開展線上答題競賽。本次知識競賽共有26 個部門計1169人參與，全公司員工參與率為88.2%，再一次刷新歷史紀(jì)錄。最終根據(jù)系統(tǒng)比賽總成績、比賽用時、參與率及人均積分等進(jìn)行排名，決出10名個人優(yōu)勝者和3個優(yōu)秀團(tuán)隊獎，同時有100 名員工在隨機(jī)抽獎環(huán)節(jié)獲得幸運(yùn)獎。此次活動，讓更多的員工熟悉和掌握質(zhì)量管理及體系文件等知識及其運(yùn)用，全面激發(fā)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)力、參與質(zhì)量管理的積極性和主動性，牢固樹立“客戶在我心中，質(zhì)量在我手中”的意識，利于在工作過程中每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

走訪交流  合作共贏

9 月中下旬，公司總經(jīng)理助理錢曉東、唐建良、高業(yè)星，總工程師程正柏分別率領(lǐng)工業(yè)用紙事業(yè)部、生活用紙事業(yè)部相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、品管、倉儲部門骨干人員赴昆山隆裕嘉、昆山三達(dá)、杭州富星、浙江凌榮工藝品等公司優(yōu)質(zhì)客戶和供應(yīng)商進(jìn)行走訪，到現(xiàn)場全面詳細(xì)了解產(chǎn)品使用過程質(zhì)量狀況，并針對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、物理指標(biāo)、訂單交付、后續(xù)合作等方面與客戶采購、生產(chǎn)、技術(shù)及品管人員進(jìn)行面對面溝通交流，更加堅定公司為達(dá)到并超越客戶需求、持續(xù)為客戶提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)的決心。通過客戶走訪交流活動，進(jìn)一步明確自身的質(zhì)量優(yōu)勢和后續(xù)重點(diǎn)改進(jìn)方向，以及客戶的需求和期望，與客戶建立起更加緊密牢固、更加相互信任的合作關(guān)系。質(zhì)量是企業(yè)的生命，客戶的需求和發(fā)展督促著我們對品質(zhì)、成本和服務(wù)方面進(jìn)行不斷改進(jìn)和提高，延續(xù)相互促進(jìn)、誠信共贏的良好局面。

事故回眸  持續(xù)改進(jìn)

9 月13 日～14 日，品管部組織工業(yè)用紙和生活用紙兩大事業(yè)部開展“事故回頭看”活動，對2022 年～2023 年度生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故糾正預(yù)防措施進(jìn)行再驗(yàn)證，以確保糾正預(yù)防措施實(shí)施到位，并持續(xù)執(zhí)行，從而預(yù)防同類事故的重復(fù)發(fā)生。糾正預(yù)防措施可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。本次檢查人員對工業(yè)用紙事業(yè)部、生活用紙事業(yè)部進(jìn)行交叉檢查，通過深入現(xiàn)場查看實(shí)際運(yùn)行情況、生產(chǎn)崗位記錄與質(zhì)量記錄、與涉及人員面對面交流確認(rèn)等方式，對原來制定的糾正預(yù)防措施進(jìn)行再驗(yàn)證，對執(zhí)行到位并已列入標(biāo)準(zhǔn)化的措施進(jìn)行肯定，對實(shí)施過程中存在的問題及后續(xù)改進(jìn)方向提出意見與建議，對執(zhí)行不到位的進(jìn)行考核處理，以進(jìn)一步督促各部門持續(xù)執(zhí)行糾正預(yù)防措施，提高問題改善意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識。

問題聚焦  預(yù)案編制

為充分挖掘各專業(yè)條線發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，9 月中上旬開展問題預(yù)案編制活動，發(fā)動各部門針對生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)行等各方面的重點(diǎn)或突出問題、反復(fù)發(fā)生或迫切需要改進(jìn)的問題等梳理出可行措施、各崗位注意要點(diǎn)、操作要領(lǐng)等，編制問題預(yù)案。對于迫切需要解決和預(yù)防的重點(diǎn)問題，由品管部、工業(yè)用紙事業(yè)辦、生活用紙事業(yè)辦下達(dá)預(yù)案主題至相關(guān)部門作為必選主題，未下達(dá)主題的由各部門自主選題。本次活動得到各部門的積極響應(yīng)，最終提交問題預(yù)案23 個。經(jīng)評委組從可操作性、指導(dǎo)性、科學(xué)性、可推廣價值等多方面進(jìn)行評選，最終評出前六名進(jìn)行獎勵。問題預(yù)案編制活動對工序運(yùn)行操作細(xì)節(jié)、崗位工藝及質(zhì)量自查、各方面問題處理等起到引導(dǎo)和預(yù)防作用，優(yōu)秀的問題預(yù)案將為公司知識庫添磚加瓦，為崗位技能培訓(xùn)、人才復(fù)制等工作奠定基礎(chǔ)。

召回演練  客戶至上

9 月26 日，生活用紙事業(yè)部開展產(chǎn)品召回演練活動。本次活動參加人員主要涉及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲和市場銷售人員。通過演練旨在提高本公司產(chǎn)品追溯和召回控制管理制度的可操作性和有效實(shí)施性，識別和解決潛在的質(zhì)量隱患，模擬產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后大家的應(yīng)急反應(yīng)速度，主動撤回的執(zhí)行力，將損失或是影響程度降到最低。在整個演練過程中大家按照流程各司其職，有序進(jìn)行。本次模擬演練，不僅提高公司的危機(jī)管理意識，而且讓大家深刻認(rèn)識到只有對產(chǎn)品質(zhì)量高度重視和不斷提高，才能維護(hù)公司的品牌形象，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量座談  集思廣益

9 月28 日，品管部組織召開質(zhì)量管理座談會，平湖景包、生活用紙事業(yè)辦、品管部品管人員及檢驗(yàn)員代表共聚一堂，分享及交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及方法，公司總工程師程正柏出席會議。三方品管人員針對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)判定、不良品處置、人才培養(yǎng)、品管圈參與、質(zhì)量效益提升等方面開展深入探討交流，思維碰撞，集思廣益，提出后續(xù)品質(zhì)管理努力方向。程正柏指出，質(zhì)量改進(jìn)是永恒的主題，堅持貫徹“三不”原則，進(jìn)一步做好不良案例培訓(xùn)，利用好品管圈活動工具，不斷改進(jìn)和提升質(zhì)量水平。

成果發(fā)表  競展風(fēng)采

9 月27 日晚上，公司舉行第二十三屆品管圈成果發(fā)表大會（詳見二版）。