堅定信心  砥礪奮進

7 月15 日下午，景興紙業(yè)2023 年半年度總結表彰大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司黨委書記、董事長朱在龍，副董事長戈海華，總經(jīng)理王志明等高層領導，副主任及以上管理人員、全體黨員、先進集體和優(yōu)秀個人代表等共計300 余人參加會議，會議由副總經(jīng)理魯富貴主持。

會上，副總經(jīng)理盛曉英宣讀表彰文件，表彰2023年半年度各條線上涌現(xiàn)的優(yōu)秀團隊、崗位標桿。接著，公司各條線負責人圍繞分管工作作總結表態(tài)發(fā)言，總結過去半年的得與失，闡述對下半年工作的思路和信心。

王志明作2023 上半年度工作報告。他首先對公司上半年度的各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行簡要通報，全面回顧上半年工作情況，從各項數(shù)據(jù)中看優(yōu)點、看亮點、找問題，深入分析當前行業(yè)發(fā)展形勢與任務，細致謀劃下一步工作開展思路，動員全體干部員工堅定信心、提振精神、保質保量、快速流轉，全力以赴完成全年目標任務。他指出，從內部管理上，我們要堅定開展TPM、阿米巴、人才復制等項目的信心，不流于形式，優(yōu)化推行，優(yōu)化流程，優(yōu)化職能，優(yōu)化成果取得；從安全環(huán)保上，我們要提升全員的安全意識和安全防護，保持環(huán)保系統(tǒng)始終在良好的狀態(tài)下運行；從項目推進上，我們要實現(xiàn)項目的滿負荷運轉，最大程度地發(fā)揮效率，實現(xiàn)項目運行的經(jīng)濟化；從人才培養(yǎng)上，我們要加大人才培養(yǎng)力度和做好人才儲備，增強管理人員隊伍的自覺意識，要求管理人員以身作則，充分發(fā)揮團隊力量。他要求，當前的經(jīng)濟大環(huán)境中，我們要做好自己以應對環(huán)境突如其來的變化，形勢低潮時，我們不悲觀，不沮喪；形勢好轉時，我們不得意，不忘形，苦練內功，加強自身抵御風險的能力，增強信心，堅定信念去努力克服困難，做得比原來更好。

朱在龍作工作指示。他表示，在全體干部員工的共同努力下，熬過上半年的危機四伏，取得一定成績，下半年形勢依然嚴峻，世界經(jīng)濟步入低谷，為迎接下半年競爭激烈、盈利困難的挑戰(zhàn)與考驗，他對全體景興人提出要求和希望。

他要求，全體干部要提升前瞻預見力、責任心和事業(yè)心，沉下心去，開展走動式管理去解決問題，摒棄等靠要的思想和不作為、亂作為的工作作風，改變把平臺當成本事的心態(tài)，改變經(jīng)不起批評、受不起委屈、吃不起苦的滿腹牢騷的負能量心態(tài)，轉變觀念，理清思路，嚴格執(zhí)行公司的制度要求、工藝流程和考核標準，完善公司內部管理；全體員工要增強危機意識，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下要付出比平時多幾倍的努力，齊心協(xié)力，挺過難關；各部門要重視人才培養(yǎng)和人才儲備，培養(yǎng)對紙機駕馭能力的復合型人才，充分發(fā)揮各部門負責人“人力資源經(jīng)理”的角色，善于發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才和培養(yǎng)人才。

他強調，面對嚴峻的形勢，公司仍然要堅持內部深化改革，堅持精益管理、“雙增雙節(jié)”、減員增效、節(jié)能減排、正風肅紀五條主線，開源節(jié)流，降低成本；加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，把市場做到最優(yōu)最好，并依托企業(yè)研究院的優(yōu)勢，以空杯、“歸零”的心態(tài)，大膽創(chuàng)新、穩(wěn)定操控、科學造紙，從結構上降成本、穩(wěn)工藝；降本永遠在路上，全力以赴做到更好更低。

他希望，各部門認真總結上半年的得與失，奮力沖刺下半年，齊心協(xié)力、奮力拼搏，在激烈的競爭中找到屬于我們的立足之地。

2023 年下半年的沖鋒號已經(jīng)吹響，全體景興人請堅定信心，奮勇拼搏加油干，勇猛精進齊心干，迎接下半年的挑戰(zhàn)與收獲。