景興紙業(yè)2023年半年度總結表彰大會隆重召開
堅定信心 砥礪奮進
7 月15 日下午,景興紙業(yè)2023 年半年度總結表彰大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司黨委書記、董事長朱在龍,副董事長戈海華,總經(jīng)理王志明等高層領導,副主任及以上管理人員、全體黨員、先進集體和優(yōu)秀個人代表等共計300 余人參加會議,會議由副總經(jīng)理魯富貴主持。
會上,副總經(jīng)理盛曉英宣讀表彰文件,表彰2023年半年度各條線上涌現(xiàn)的優(yōu)秀團隊、崗位標桿。接著,公司各條線負責人圍繞分管工作作總結表態(tài)發(fā)言,總結過去半年的得與失,闡述對下半年工作的思路和信心。
王志明作2023 上半年度工作報告。他首先對公司上半年度的各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行簡要通報,全面回顧上半年工作情況,從各項數(shù)據(jù)中看優(yōu)點、看亮點、找問題,深入分析當前行業(yè)發(fā)展形勢與任務,細致謀劃下一步工作開展思路,動員全體干部員工堅定信心、提振精神、保質保量、快速流轉,全力以赴完成全年目標任務。他指出,從內部管理上,我們要堅定開展TPM、阿米巴、人才復制等項目的信心,不流于形式,優(yōu)化推行,優(yōu)化流程,優(yōu)化職能,優(yōu)化成果取得;從安全環(huán)保上,我們要提升全員的安全意識和安全防護,保持環(huán)保系統(tǒng)始終在良好的狀態(tài)下運行;從項目推進上,我們要實現(xiàn)項目的滿負荷運轉,最大程度地發(fā)揮效率,實現(xiàn)項目運行的經(jīng)濟化;從人才培養(yǎng)上,我們要加大人才培養(yǎng)力度和做好人才儲備,增強管理人員隊伍的自覺意識,要求管理人員以身作則,充分發(fā)揮團隊力量。他要求,當前的經(jīng)濟大環(huán)境中,我們要做好自己以應對環(huán)境突如其來的變化,形勢低潮時,我們不悲觀,不沮喪;形勢好轉時,我們不得意,不忘形,苦練內功,加強自身抵御風險的能力,增強信心,堅定信念去努力克服困難,做得比原來更好。
朱在龍作工作指示。他表示,在全體干部員工的共同努力下,熬過上半年的危機四伏,取得一定成績,下半年形勢依然嚴峻,世界經(jīng)濟步入低谷,為迎接下半年競爭激烈、盈利困難的挑戰(zhàn)與考驗,他對全體景興人提出要求和希望。
他要求,全體干部要提升前瞻預見力、責任心和事業(yè)心,沉下心去,開展走動式管理去解決問題,摒棄等靠要的思想和不作為、亂作為的工作作風,改變把平臺當成本事的心態(tài),改變經(jīng)不起批評、受不起委屈、吃不起苦的滿腹牢騷的負能量心態(tài),轉變觀念,理清思路,嚴格執(zhí)行公司的制度要求、工藝流程和考核標準,完善公司內部管理;全體員工要增強危機意識,在嚴峻的經(jīng)濟形勢下要付出比平時多幾倍的努力,齊心協(xié)力,挺過難關;各部門要重視人才培養(yǎng)和人才儲備,培養(yǎng)對紙機駕馭能力的復合型人才,充分發(fā)揮各部門負責人“人力資源經(jīng)理”的角色,善于發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才和培養(yǎng)人才。
他強調,面對嚴峻的形勢,公司仍然要堅持內部深化改革,堅持精益管理、“雙增雙節(jié)”、減員增效、節(jié)能減排、正風肅紀五條主線,開源節(jié)流,降低成本;加強技術研發(fā)和創(chuàng)新,把市場做到最優(yōu)最好,并依托企業(yè)研究院的優(yōu)勢,以空杯、“歸零”的心態(tài),大膽創(chuàng)新、穩(wěn)定操控、科學造紙,從結構上降成本、穩(wěn)工藝;降本永遠在路上,全力以赴做到更好更低。
他希望,各部門認真總結上半年的得與失,奮力沖刺下半年,齊心協(xié)力、奮力拼搏,在激烈的競爭中找到屬于我們的立足之地。
2023 年下半年的沖鋒號已經(jīng)吹響,全體景興人請堅定信心,奮勇拼搏加油干,勇猛精進齊心干,迎接下半年的挑戰(zhàn)與收獲。
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