眾所周知，造紙機(jī)由于受紙種更換、易損件更換、系統(tǒng)清潔度下降等影響，需要周期性停機(jī)檢修清洗。但停機(jī)意味著沒(méi)有產(chǎn)量效益，所以如何合理控制計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，最大限度地在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成所有檢修項(xiàng)目，甚至減少計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，尤為重要。

造紙人都深知一個(gè)現(xiàn)象：“通常情況下 ，紙機(jī)停機(jī)時(shí)間越長(zhǎng) ，未知問(wèn)題就越多。”那為什么會(huì)這樣？簡(jiǎn)單的說(shuō)，紙機(jī)單次計(jì)劃停機(jī)時(shí)間越長(zhǎng)，代表有更多的項(xiàng)目需要去做，也就需要組織越多人力投入到檢修。但要知道，一旦人多項(xiàng)目多時(shí)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督驗(yàn)收都提出更高要求。員工由于長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度工作，以及技能水平的不同，在缺失監(jiān)督的情況下，難免維修質(zhì)量會(huì)不可控，變得“看運(yùn)氣吃飯”。

為此 ，只有合理控制計(jì)劃停機(jī)時(shí)間（單次理想檢修時(shí)間 8～10 小時(shí)），配合詳細(xì)周全的計(jì)劃安排，才有可能最大限度發(fā)揮檢修的真正作用。筆者從設(shè)備管理的角度分享三點(diǎn)：

一、理清好檢修思路

紙機(jī)計(jì)劃停機(jī)時(shí)間彌足珍貴，必須理清思路，想盡一切辦法減少檢修項(xiàng)目或提高檢修效率。

1. 盡可能減少停機(jī)時(shí)的檢修項(xiàng)目。能不安排到計(jì)劃停機(jī)里做的工作一定不安排，如制漿段、復(fù)卷段、輔助系統(tǒng)、有備用設(shè)備的檢修工作。因?yàn)橹茲{段每天都基本有 2 小時(shí)以上的停機(jī)時(shí)間，只要做好溝通和準(zhǔn)備工作，絕大多數(shù)檢修工作都要在此時(shí)完成，從而不占用紙機(jī)計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。

2. 盡可能減少停機(jī)時(shí)的檢修工序。如 PM10 底網(wǎng)驅(qū)網(wǎng)輥更換工作，每次更換需要停機(jī)12個(gè)小時(shí)完成，其中更換軸承座這步工序就需要占用3小時(shí)以上；如果備用輥上軸承座裝配好，那停機(jī)更換就只需要 9 小時(shí)以內(nèi)就可完成。再如 PM15 三段壓力篩更換總成內(nèi)的軸和軸承，上次大修時(shí)，由于總成內(nèi)軸和軸承拆卸不掉，足足用 2 天才完成更換工作；如果停機(jī)前能夠準(zhǔn)備好備用總成，那就只需要停機(jī) 4 小時(shí)就可以完成。所以，最大限度減少停機(jī)時(shí)的檢修工序，就能大幅提高檢修效率。

二、編制好計(jì)劃?rùn)z修單

不重視計(jì)劃?rùn)z修單編制、執(zhí)行的檢修，一定是一次低效的工作。試問(wèn)，連檢修項(xiàng)目安排都不合理，憑什么停機(jī)當(dāng)天的工作會(huì)高效高質(zhì)。一份好的計(jì)劃?rùn)z修單，應(yīng)具備哪些特征：

1. 提前 3 天以上，召開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備檢修協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上必須做好“三個(gè)確認(rèn)”，即確認(rèn)好總負(fù)責(zé)人和停開(kāi)機(jī)時(shí)間、確認(rèn)好主要檢修項(xiàng)目、確認(rèn)好跨專業(yè)配合事宜。

2. 提前 1 天以上，計(jì)劃?rùn)z修單發(fā)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手上。秉持項(xiàng)目“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)準(zhǔn)備”的原則，前一天就把所有配件、工具準(zhǔn)備到檢修現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)無(wú)差錯(cuò)，做到檢修當(dāng)天不領(lǐng)料。

三、履行好監(jiān)督協(xié)調(diào)責(zé)任

檢修現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)斗戰(zhàn)場(chǎng)。這么多人和事，在同一個(gè)區(qū)域開(kāi)展工作，即便計(jì)劃再周全，多少也肯定會(huì)遇到問(wèn)題，這就需要專業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間做好協(xié)調(diào)溝通，避免因彼此間工作沖突而出現(xiàn)等待浪費(fèi)。另外，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控。遇到個(gè)別項(xiàng)目因特殊情況出現(xiàn)延誤時(shí)，必須第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)配，不能因?yàn)閭€(gè)別重要項(xiàng)目影響到整個(gè)開(kāi)機(jī)時(shí)間。

“如何減少紙機(jī)計(jì)劃停機(jī)時(shí)間”是所有生產(chǎn)一線人員共同的目標(biāo) ，也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的研究課題，需要每一位員工的群策群力。