他所從事的工作崗位單一，但是重要性不可或缺；他多次獲得部門星級員工，更是公司2022年度的十佳員工；他就是今天的主人公——張林才。

《景興報(bào)》：作為一名與上料打交道十多年的老員工，請具體談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？

張林才：我是2007年3月，成為公司PM10一名上料叉車工，2011年下半年調(diào)入PM15擔(dān)任上料組長；因內(nèi)部輪崗需要，2020年下半年擔(dān)任PM12的上料組長。日常的主要工作就是做好原料搭配、篩選工作，確保正常生產(chǎn)；原輔料出庫工作，確保數(shù)據(jù)正確；叉車日常點(diǎn)檢清理工作；重視現(xiàn)場7S管理工作，尤其是停機(jī)期間鏈板機(jī)現(xiàn)場清理和安全工作等。上料工序是造紙流程中的第一道工序，也是質(zhì)量把關(guān)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。作為一名基層管理人員，提升自我管理，帶好班組成員，自發(fā)自動提升工作效率和執(zhí)行力，將是我一直努力的方向。

《景興報(bào)》：工作期間，請你和大家分享一下有哪些印象深刻的事情？

張林才：想想最初上料篩選工作量非常之大，但隨著工作流程的優(yōu)化，上料崗位已經(jīng)發(fā)生很多變化。如 1）機(jī)器換人項(xiàng)目，PM12剪鐵絲機(jī)器上線后，實(shí)現(xiàn)人員精減，更是提高工作效率，降低安全隱患。2）原料精準(zhǔn)搭配項(xiàng)目，做好原料配比的精準(zhǔn)度，從源頭控制好工藝，確保質(zhì)量的穩(wěn)定；每天認(rèn)真完成堆垛盤點(diǎn)工作，如原料堆號、用量等，確保WMS平板出庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3）積極開展TPM活動，深入現(xiàn)場檢查和復(fù)查，如切紙機(jī)深度清理、叉車深度保養(yǎng)、鏈板機(jī)脫軌/異響等，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效率。雖然上料崗位的員工年齡普遍偏大，但是我們學(xué)習(xí)新技能的熱情從未減退。

《景興報(bào)》：叉車是每天工作中必要的機(jī)器，談?wù)勀闶侨绾巫龊镁S護(hù)保養(yǎng)的？

張林才：穩(wěn)定的性能是有效運(yùn)行的關(guān)鍵。每天我會對液壓油、潤滑油、冷卻水、儀表盤等進(jìn)行檢查，確保正常后再進(jìn)行使用；每次下班前都會對叉車進(jìn)行日常清理。同時(shí)日常工作中也不斷提出改善建議，如對叉車抱夾下安裝防磨鐵塊，經(jīng)使用效果不錯，被推廣到公司其他叉車；通過開發(fā)“叉車門架清理”專用工具，有效提高清潔效率等。除保養(yǎng)到位，減少維修外，叉車用油也是日常控制的重點(diǎn)，啟停的規(guī)范性、行駛路線的科學(xué)性都要做到心中有數(shù)。