將精益TPM 管理進行到底

公司高層領導的支持是精益TPM 管理項目成功與否的關鍵。新春伊始，公司董事長朱在龍等高層領導就已早早深入現(xiàn)場一線，對所在結(jié)對部門TPM 推進情況進行檢查和指導。自TPM 開展以來，公司領導一直十分關心和高度重視TPM 管理工作，并以實際行動采用“一對一”親自結(jié)對產(chǎn)線的方式參與到TPM 活動中。在公司領導的大力支持和關心下，TPM 不斷深入推進，整個推進工作始終做到自上而下、自下而上渠道暢通，高效而有序。但TPM 是一項長期和系統(tǒng)性的工作，如何讓項目走得更穩(wěn)，推動得更有成效，需要我們大家不斷地思考和優(yōu)化改進。

一、圍繞“四零”目標，向精益管理要效益。開展TPM 活動最終目的是要讓公司獲得更多的利潤，實現(xiàn)效益最大化。在TPM 推進中，要緊扣公司戰(zhàn)略目標，以深入結(jié)合今年公司提出的“創(chuàng)新年”、“降本年”為切入點，圍繞“四零”目標開展各項精益管理和創(chuàng)新工作。接下來，推行辦將與TPM輔導顧問組一起共同對每月“四零”目標達成情況進行深入分析，從異常點中尋找到更多的改善和創(chuàng)新點，使TPM 輔導更有針對性、目的性。

二、聚焦設備效能提升，堅持靶向發(fā)力。TPM 是全員參與的設備管理活動，只有讓設備效能得到充分利用，產(chǎn)能發(fā)揮、品質(zhì)管理等才能得到有效保障。因此開展TPM 工作一定要圍繞有利于現(xiàn)場設備運行狀態(tài)為聚焦點來精準發(fā)力。今年我們將繼續(xù)從點檢、定修、變頻器深度維保等方面進行深入推進，在點檢方面，加強點檢隊伍的建設，倡導員工敢于發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題；在定修方面，從一開始追求“量”轉(zhuǎn)變到追求“質(zhì)”，進行改善性維修。只有讓事故隱患得到及早發(fā)現(xiàn)和解決，設備故障率才會降低，設備效能才會提升。

三、以問題為導向，強化責任意識。TPM 管理要有艱苦奮斗、攻堅克難的強烈意識，但在推行過程中有些干部員工責任意識不強，出現(xiàn)一些習慣性“疲態(tài)”的現(xiàn)象，導致問題反復發(fā)生，未能真正做到舉一反三。有問題不可怕，可怕的是出現(xiàn)問題繞著走。問題就是改善的機會，我們唯有清醒地認識到自身的不足，才能做到不被動推行、不做表面文章、不突擊應付，從而做出系統(tǒng)、長遠的規(guī)劃，使項目推動更有效果。針對問題，推行辦將通過制定完善的計劃和措施及時糾偏和把準方向，如加大對舉一反三不到位的處罰力度、從嚴事故管理（自給壓力、敢于揭丑）、狠抓標準化制度的落地執(zhí)行、強化走動式管理、優(yōu)化和完善設備包干及氛圍營造等。只有我們不回避問題，迎著問題主動求變，問題才會越來越少。

新征程、新姿態(tài)、新作為，2023 年精益TPM 推行辦將始終緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，深刻領會和貫徹公司“兩會”會議精神，以最大的勇氣，迎接更大的挑戰(zhàn)。讓我們共同努力打造屬于景興特色的精益TPM 管理項目。