2 月4 日，景興紙業(yè)2023 年度改革降本工作會議在研發(fā)大樓208 會議室召開，公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等出席大會，各部門經(jīng)理及改革小組成員參加。

與會領(lǐng)導(dǎo)在聽取各部門對2022 年改革成果和2023 年改革計劃的匯報后，對以下問題進(jìn)行精辟點評：如疫情放開后，庫存防疫物資的管理工作；油改電叉車的綜合評估淘汰方案；后加工成品改產(chǎn)不停機(jī)減少廢率；COD 控制的合理范圍等。

2022 年，市場嚴(yán)峻，疫情反復(fù)，公司頂住壓力、迎難而上，緊緊圍繞“降本增效”這個中心，樹立“過緊日子、過苦日子”的理念，內(nèi)部深挖、開源節(jié)流，在深化改革工作中取得較大的成效。2023 年，在深入推進(jìn)“降成本、增效益”的改革精神指引下，各部門遵從“改革創(chuàng)新”這條主線，繼續(xù)以深化改革為抓手，挖掘潛力去突破，馳而不息地開展“降本增效”工作。從提升二次蒸汽的回收利用、優(yōu)化烘缸排水系統(tǒng)、引入風(fēng)力發(fā)電、建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)、調(diào)整業(yè)務(wù)人員薪酬激勵制度等方面推進(jìn)改革降本工作。

朱在龍?zhí)岢觯?023 年是“創(chuàng)新年、降本年”，也是化學(xué)品使用重點突破的一年。要將創(chuàng)新、降本作為2023 年的生產(chǎn)經(jīng)營主線，通過業(yè)務(wù)流程的再造、系統(tǒng)的梳理、設(shè)備的更新改造等，合理使用原材料，將化學(xué)品的特性發(fā)揮得更好，以更快的速度達(dá)到降本目的。