“阿米巴經營模式”篇

精細化管理是阿米巴經營哲學思想之一，也是我們從管理邁向經營的思維升級。通過前期的調研和綜合評估，公司選取造紙一部、成品部、造紙二廠PM12 為試點部門，從5 月份開始推進阿米巴項目，經過3 期的輔導以及經營模式落地，從第4 期開始公司又緊鑼密鼓地在工業(yè)用紙事業(yè)部內全面推廣阿米巴，以營造積極向上、你追我趕的競爭意識。

“各巴”結合本部門利潤提升攻關要點熟練掌握和運用思維導圖，建立經營會計科目和關鍵管理指標，針對經營會計科目梳理過程中發(fā)現(xiàn)的問題形成《經營會計科目梳理問題清單》并組織解決?！案靼汀痹谠瓉斫⒌姆治鰣蟊砜颇康幕A上細化梳理，從20 個成本控制科目細化至目前100 多個成本控制科目，將科目細分至各工序段、各崗位。從效率、材料成本、動力成本、輔料成本、維修成本等環(huán)節(jié)去控制、尋找管控點，通過策略定位，讓團隊找準前進的方向?！案靼汀辈衲?～11 月的生產經營數(shù)據進行采集，與上月對比進行分析，從電能、汽耗、原料、專輔、修理等方面抓好成本大幅控降。針對這些成本點各巴共建立32 個專改和112 個快改方案落實改進，改善效果顯著，目前“各巴”都在竭盡所能把成本控降做精做細。

通過利潤提升思維導圖和財務部制定的經營報表填報規(guī)則及NC 取數(shù)查詢流程圖，巴內每位成員都能準確掌握阿米巴報表數(shù)據來源，在每半月的巴會交流中運用各類圖表進行成本點的分析與解讀，并對報表數(shù)據建立相應的維修費用清單、原料附表等。

結合每周“六項精進”與“京瓷哲學”的學習分享，每一位巴成員都已進入自己也是“經營主角”的角色，提升識別問題、分析問題的能力，并且將經營分析做到位，抓住關鍵問題點，尋找經營單元可控的、能夠驅動業(yè)績的關鍵因素，不斷向精細化挖效益，實現(xiàn)“全員經營”。