他是多次獲得公司合理化建議積極分子的員工代表；他是兩次獲得公司崗位貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的管理干部；他就是今天的主人公——邵彩觀。

《景興報(bào)》：作為一名入職30 多年的老員工，請(qǐng)具體談?wù)勀愕墓ぷ鳉v程？

邵彩觀：我是1992 年6 月進(jìn)廠，最初一直在PM5/6 車(chē)間從事設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作；2005 年擔(dān)任PM5/6 電氣負(fù)責(zé)；2020 年擔(dān)任片區(qū)設(shè)備主任；2022 年因工作需要，我被調(diào)入五金倉(cāng)庫(kù)，擔(dān)任主任，目前工作主要是統(tǒng)籌做好五金倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)、安全儲(chǔ)存管理工作，負(fù)責(zé)常用物資申購(gòu)的審批工作等。

《景興報(bào)》：五金倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，有哪些令你印象深刻的事情與大家分享？

邵彩觀：調(diào)入五金倉(cāng)庫(kù)，雖然工作職責(zé)發(fā)生變化，但是并沒(méi)有離開(kāi)設(shè)備。車(chē)間一線多年設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)歷也讓我更加熟悉倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備性能。通過(guò)對(duì)退庫(kù)物資進(jìn)行梳理，2022 年度二級(jí)庫(kù)1～11 月份庫(kù)存下降19.69%。通過(guò)對(duì)主倉(cāng)庫(kù)增加懸臂、重型貨架25 套，規(guī)范分類(lèi)存放物料，改善空間。通過(guò)參加工紙事業(yè)辦組織的五金倉(cāng)庫(kù)降庫(kù)存小組，嚴(yán)格把關(guān)物資請(qǐng)購(gòu)流程審批，每月匯總梳理相關(guān)聯(lián)報(bào)表，分析梳理時(shí)間最長(zhǎng)、金額最大、數(shù)量最多物料；通用類(lèi)物料安全庫(kù)存設(shè)置調(diào)整1464 項(xiàng)；對(duì)長(zhǎng)時(shí)間未用的呆滯物資，聯(lián)合設(shè)備部進(jìn)行梳理評(píng)審兩批，參與的降庫(kù)存7 個(gè)小組對(duì)庫(kù)內(nèi)4 萬(wàn)余條物料編碼梳理，其中修改名稱(chēng)型號(hào)3573 條，停用11163 條。五金倉(cāng)庫(kù)存量同比下降12.16%。疫情期間盡力配合做好物料接收工作，如針對(duì)各機(jī)臺(tái)班組領(lǐng)料次數(shù)多、跑動(dòng)頻繁、出入倉(cāng)庫(kù)次數(shù)多、物料出現(xiàn)貨不對(duì)位現(xiàn)象，提出物料配送及考核方案，把五金倉(cāng)庫(kù)兩位化工主管工作職責(zé)調(diào)整為化工及專(zhuān)用器材由一位主管負(fù)責(zé)，另一位主管負(fù)責(zé)物料配送接單及來(lái)貨開(kāi)箱，其他部門(mén)借調(diào)兩人從9 月開(kāi)始對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行配送試行，申購(gòu)一輛配送專(zhuān)車(chē)，截止11 月共計(jì)配送3086 單，各機(jī)臺(tái)領(lǐng)料緊急配送單子與自領(lǐng)單子逐漸減少，開(kāi)單準(zhǔn)確率提高，倉(cāng)庫(kù)工作人員工作效率大大提升，12 月開(kāi)始實(shí)行全面配送，有效減少原先專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員前往倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)物料，無(wú)法發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能的弊端。

《景興報(bào)》：談一談TPM 管理對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)的影響？

邵彩觀：經(jīng)過(guò)近兩年的TPM 管理和實(shí)施，可以說(shuō)五金倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到很大改善，作業(yè)流程同步優(yōu)化，員工工作效率得到提升。五金倉(cāng)庫(kù)TPM 的管理，二級(jí)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化是最明顯的。由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器、備品、備件、工具等種類(lèi)繁多，TPM管理實(shí)施之后，通過(guò)對(duì)區(qū)域進(jìn)行重新劃分，如電機(jī)區(qū)、工具區(qū)、隨機(jī)備件區(qū)等，大大提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率。隨著TPM 推進(jìn)的深入，倉(cāng)庫(kù)的“清掃困難源”和“作業(yè)困難源”陸續(xù)被發(fā)現(xiàn)、解決或改進(jìn)，對(duì)于提高倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，困難不可能短時(shí)間內(nèi)完全消除，這是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。我認(rèn)為，TPM 管理是一項(xiàng)需要持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期工作，是一項(xiàng)需要融入日?；墓ぷ鳌?/p>