“優(yōu)化育人系統(tǒng)”篇

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是第一資源，更是核心競爭力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，更要讓優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華。目前，公司正在快速發(fā)展，新項目“接踵而來”，推行優(yōu)化育人系統(tǒng)，時不我待。

優(yōu)化育人系統(tǒng)項目的根本目的是建立人才培育系統(tǒng)，縮短人才培養(yǎng)時間，實現(xiàn)人才快速復制，建立“一崗多能”體系，為企業(yè)快速發(fā)展提供高質(zhì)量人才保障。這是拋棄簡單、單個的人才培育做法，梳理所有崗位理論和實操知識，按照知識的性質(zhì)分別編寫應知應會、作業(yè)指導書、標準作業(yè)程序（SOP）、單點課程（OPL）等培訓教材，建立教材體系。同時，梳理出每個崗位應該掌握的教材，并進行理論和實操培訓及考試，確保員工快速全面掌握崗位知識，實現(xiàn)獨立上崗。員工還可以通過多個崗位的學習歷練，成長為“一崗多能”的復合型人才。

該項目有效激發(fā)員工潛在的“知識小太陽”。自5 月23 日第一次輔導后，人力資源部對員工培訓制度進行全面提升，從一個制度發(fā)展到包括《內(nèi)訓師管理辦法》、《師帶徒管理辦法》、《員工階梯教育管理辦法》等六個制度，并依據(jù)《內(nèi)訓師管理辦法》對公司內(nèi)訓師進行評審，最終評審出中級內(nèi)訓師36 名，初級內(nèi)訓師136 名，為優(yōu)化育人系統(tǒng)項目的實施提供制度和師資的保障。各部門推行專員組織部門經(jīng)理和同事深入作業(yè)現(xiàn)場進行應知應會清單的識別并完成培訓教材的編制，共識別1563 個應知應會清單，結合清單以圖文并茂的形式編制342 份應知應會培訓教材，已有70 份教材通過審核發(fā)布并完成培訓。同時，各部門組織多崗位聯(lián)合作業(yè)指導書的編寫，開展現(xiàn)階段生產(chǎn)設備故障分析及改進措施的梳理，這些舉措不僅對目前存在的問題及時總結分析及改進，還將成為育人系統(tǒng)的培訓教材。

通過培訓制度的完善、內(nèi)訓師的培養(yǎng)、應知應會的識別、教材的編制、教材的培訓和考試，人才的選拔和使用等舉措，最終建立健全公司的育人系統(tǒng)。