市場變化多端，企業(yè)需快速調(diào)整，尋找適合自己的管理模式以應(yīng)對多變的市場。在推進(jìn)TPM 精益管理項目的基礎(chǔ)上，公司與3A 公司再次深入合作。通過2 月初的診斷與交流，公司決定全面精益從阿米巴經(jīng)營模式、采購降本優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人才復(fù)制育人系統(tǒng)同步導(dǎo)入。采取先抓試點，再逐步推進(jìn)，成熟一個、推行一個的方法，從而實現(xiàn)以點帶面，全員參與經(jīng)營。

“人”和“財”是現(xiàn)場管理的核心，也是企業(yè)快速發(fā)展的基本需求。

阿米巴經(jīng)營模式，是由享有“唯一健在的日本經(jīng)營四圣”之稱的稻盛和夫所獨創(chuàng)。劃小單位實施獨立核算，以數(shù)字的形式把握現(xiàn)場狀況，讓生產(chǎn)一線的每位員工都成為經(jīng)營的“ 主角”，提升員工的經(jīng)營意識。供應(yīng)鏈優(yōu)化決定從多渠道邀請供應(yīng)商投標(biāo)，背對背獨立進(jìn)行新供應(yīng)商開發(fā)引入，詢價對比降采購成本，增強(qiáng)員工的成本意識。而工業(yè)4.0 智能化工廠的推動，傳統(tǒng)制造業(yè)的招工難，需要我們建立一個快速人才復(fù)制的機(jī)制與系統(tǒng)，培養(yǎng)多能工，以適應(yīng)數(shù)字化運(yùn)營的人才需求。

為了更好地推動全面精益管理，在輔導(dǎo)前公司邀請3A 總經(jīng)理黨新民與顧問老師梅林林分別對阿米巴經(jīng)營模式與人才復(fù)制育人系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。兩位老師深入淺出、旁征博引地講解令大家更深刻理解到公司為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式、建立快速人才復(fù)制育人系統(tǒng)有哪些好處等，引導(dǎo)全員要樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的主動立場，從“粗略經(jīng)營”向“精準(zhǔn)經(jīng)營”的思維轉(zhuǎn)變，由“熟練工”進(jìn)階為“多能工”，為全面精益推動打好基礎(chǔ)。

5 月23 日，全面精益正式開啟輔導(dǎo)行程。3A 公司給予高度重視，總經(jīng)理黨新民親臨第1 期輔導(dǎo)的首次見面會現(xiàn)場進(jìn)行加油、打氣，他講到：推動全面精益會有一定的壓力，3A 顧問團(tuán)隊會與景興紙業(yè)一起繼續(xù)共同努力，把全面精益項目做好、做成功。公司副總經(jīng)理魯富貴在見面會上強(qiáng)調(diào)：推行全面精益是公司生存與發(fā)展的必由之路，要求我們以阿米巴、采購降本、人才復(fù)制這三條精益主線為突破點去深化、融合，配合老師的輔導(dǎo)，從實從細(xì)去持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到1+1＞2 的效果。

理念與行動需并存，精益之路沒有最好，只有更好，唯有持續(xù)發(fā)展才是永恒。