尋根究底  追本溯源

原因分析是品管圈活動過程中最關鍵的一環(huán)。為倡導廣大品管圈成員活學活用QC 手法，熟練掌握和運用原因分析的方法和技巧，進一步提升各專業(yè)及班組分析問題、解決問題的能力，公司3 月～4 月特組織開展原因分析專項競賽活動，第二十二屆90 個品管圈均參加活動。

原因分析專項競賽活動主要分為兩個部分。第一部分為原因分析競賽評比，3 月下旬，由品管圈評委、單位委員、品管圈事務局階段性檢查人員對第二十二屆90 個品管圈提交的魚骨圖、5Why 分析表、對策實施計劃表等資料進行評審，最終PM12 利刃圈脫穎而出，獲得第一名。第二部分為原因分析答辯會，從90 個品管圈中選取亟需改進的10 個品管圈參加現(xiàn)場答辯。

4 月21 日下午，公司隆重舉行第二十二屆品管圈原因分析答辯會。因疫情原因，此次大會設置一個主會場和四個分會場。公司總經理王志明，副總經理魯富貴，總經理助理錢曉東、高業(yè)星等出席會議。

會上，魯富貴致辭。他強調，品管圈原因分析環(huán)節(jié)至關重要，因為只有通過頭腦風暴法集思廣益，科學運用魚骨圖、5Why 分析法等工具和方法，從“人、機、料、法、環(huán)、測”六個方面進行全面分析，識別出問題產生的真因，才能對癥下藥，有針對性地采取措施并徹底進行改善，最終解決問題，達成目標。原因分析時因果關系一定要明確，邏輯要清楚，否則經不起推敲，問題還會反復發(fā)生。這幾年品管圈數(shù)量提升較快，品管圈培訓得到加強，同時重點抓原因分析等關鍵環(huán)節(jié)，希望大家用好科學的理念和方法，各項工作真正做好精益，投入產出比最大化。

隨后，10 個品管圈依次上臺闡述魚骨圖、5Why 分析表及對策實施計劃表，充分展現(xiàn)品管圈原因分析的結果、因果關系和邏輯、所采取的對策方法等。由圈長、輔導員、直接主管、產線負責人等共同面對評委及現(xiàn)場觀眾的提問，進行現(xiàn)場團隊答辯。在答辯環(huán)節(jié)中，評委們本著“尋根究底、追本溯源”的精神，以專業(yè)視角“打破砂鍋問到底”，在答辯人員或緊張、或輕松、或詼諧、或專業(yè)具體、或妙趣橫生的回答中，抽絲剝繭，將問題產生的真因、因果關系等逐步呈現(xiàn)在大家面前，同時也明確各圈原因分析、對策方法的改進方向。經過評審，PM13 攜手圈、雄鷹圈，平湖景包星火圈獲得原因分析答辯會改善進步獎。

王志明作總結指示，他給予原因分析答辯會這種新穎、特別的形式對以后品管圈活動開展過程中將起到的引導和提升作用充分肯定。他指出，品管圈活動的順利開展不僅是品管圈成員的責任，也是品管圈推行事務局成員、圈所在部門各級領導、各專業(yè)條線人員的責任。要求品管圈成員提高思辨能力，真正找到問題的癥結所在，原因分析要精準到位；各級管理人員、各專業(yè)條線人員在主題選定、原因分析等各階段要從始至終全程關注，并提供更多的專業(yè)指導，使品管圈主題能切合整個系統(tǒng)，切實改善具體問題點，從而促進系統(tǒng)的正常運行，在節(jié)能降耗、降低成本、提升品質方面做好進一步推動。

每一份成績的取得都不是偶然，需要我們有堅強的意志和堅持不懈的努力。我們流下的每一滴汗水，都會在現(xiàn)在或未來澆灌出成功的花朵。相信通過原因分析競賽、原因分析答辯會這樣的活動，各品管圈能夠相互促進，共同提升，持續(xù)改善，大家的分析能力、改善能力更上一層樓。