設(shè)備責(zé)任到人是各項(xiàng)設(shè)備日常運(yùn)行管理工作開展的重要內(nèi)容，也是TPM 夯實(shí)基礎(chǔ)的重要一環(huán)，只有基礎(chǔ)扎實(shí)，TPM工作才能更加深入地持續(xù)推進(jìn)。為徹底解決以往在TPM 推行過程中區(qū)域設(shè)備責(zé)任不明確、執(zhí)行不到位導(dǎo)致設(shè)備清掃保持難度大，設(shè)備微缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決等問題，推行辦通過組織實(shí)施2022 年強(qiáng)化區(qū)域設(shè)備責(zé)任制，進(jìn)一步引導(dǎo)各部門自主開展TPM 基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理。

責(zé)任到人就是給每臺(tái)電機(jī)設(shè)備指定一個(gè)負(fù)責(zé)人，制定設(shè)備責(zé)任人標(biāo)識(shí)牌，貼在設(shè)備醒目位置，減少設(shè)備管理“盲區(qū)”。自2 月份開始強(qiáng)化設(shè)備責(zé)任制，各部門立即行動(dòng)，積極參與，從區(qū)域、設(shè)備劃分到定人定責(zé)，再到日常清理、維護(hù)保養(yǎng)、跟蹤檢查等各項(xiàng)工作有條不紊按照要求進(jìn)行。在區(qū)域設(shè)備責(zé)任制推進(jìn)過程中，環(huán)保辦不光提前完成設(shè)備責(zé)任制推進(jìn)的各項(xiàng)工作，而且部門內(nèi)部主動(dòng)組織班組員工現(xiàn)場(chǎng)參觀和講解自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，真正體現(xiàn)TPM 工作的執(zhí)行力，值得其他部門學(xué)習(xí)和借鑒。

通過近2 個(gè)月的推動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)各部門、各區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備已全部實(shí)行責(zé)任到人。每一臺(tái)設(shè)備均安排生產(chǎn)和設(shè)備人員一起負(fù)責(zé)維護(hù)，生產(chǎn)人員以負(fù)責(zé)設(shè)備本體清掃為主，而設(shè)備人員以負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備與生產(chǎn)人員既各司其職，又協(xié)同合作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在問題，真正做到“我的設(shè)備，我來維護(hù)”。現(xiàn)在，當(dāng)你走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，映入眼簾的是每一臺(tái)設(shè)備都整齊張貼著詳細(xì)的設(shè)備責(zé)任人標(biāo)識(shí)牌（設(shè)備名稱、設(shè)備位號(hào)、生產(chǎn)和設(shè)備責(zé)任人），你會(huì)發(fā)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備都有它們的“主人”來“呵護(hù)”。

沒有完美的制度，但一定要有完美的執(zhí)行力，推進(jìn)設(shè)備責(zé)任制是一項(xiàng)持之以恒的工作，接下來制度的高效執(zhí)行是區(qū)域設(shè)備責(zé)任制能否高質(zhì)量推進(jìn)的關(guān)鍵。各部門一定要檢查到位、跟蹤到位和獎(jiǎng)懲到位，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好區(qū)域設(shè)備責(zé)任制落實(shí)工作，真正實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)，我的屬地我盡責(zé)”，橫向到邊、縱向到底、不留死角的管理目標(biāo)，全面提升和保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，彰顯景興人的擔(dān)當(dāng)與力量。