“干一行，愛一行，專一行”，他從對環(huán)保知識一知半解的門外漢到環(huán)保辦的首位技師，他從一名DCS 操作員成長為環(huán)保主管，他就是今天的主人公——王強。

《景興報》：9 年前的4 月我們進行過首次采訪，9 年后的今天談?wù)勀愕墓ぷ髯兓?/p>

王強：2007 年4 月我在PM10 環(huán)保車間實習(xí)，5 月份被調(diào)至正在新建的PM12 環(huán)保車間參與運行調(diào)試，隨著其正式投入運行，我也成為一名DCS 操作員；2013 年1 月份被提升為運行班長，而4 月份的一次采訪給我一股強大的工作動力，后續(xù)陸續(xù)參與南北廢水處理擴容、脫硫發(fā)電、中水回用、帶式壓泥升至板框車間、系統(tǒng)優(yōu)化及池子清砂工作等；2019 年被提升為環(huán)保辦主管，主要負責(zé)日常崗位員工的考評考核、跟蹤工藝優(yōu)化及調(diào)節(jié)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定等。隨著公司TPM 工作的全面推進，我又擔任部門TPM 干事，負責(zé)起部門的TPM 日常事務(wù)。基層的工作經(jīng)歷，讓我對整個廢水處理的流程、管道走向更加熟悉，對突發(fā)異常狀態(tài)的處理也更加從容，為更好地進行內(nèi)部管理奠定良好基礎(chǔ)。

《景興報》：從事環(huán)保工作過程中，有哪些事情給你留下深刻印象？

王強：通過團隊的合作，在產(chǎn)能提升方面，如2020 年板框通過安裝濃調(diào)控制污泥濃度及藥劑連鎖添加后，班組日產(chǎn)量從120 噸上升至最高產(chǎn)量210 噸，在確保系統(tǒng)負荷下降的同時，正常開機由原先的4 臺降為3 臺（其中另外1 臺作備用），而且也減輕員工工作強度；在減員增效方面，如通過實施格柵渣不落地以及營養(yǎng)鹽添加自動化后，格柵操作由原先的3 人調(diào)整為1 人常日班，主要負責(zé)白班配置營養(yǎng)鹽，確保中夜班使用，并兼顧現(xiàn)場清理等工作；中水系統(tǒng)北區(qū)現(xiàn)場安裝攝像頭后，將原有崗位并入南區(qū)DCS 操作，由原先4 人調(diào)整為1 人，主要負責(zé)白班膜清洗確保中夜班運行穩(wěn)定。流程的優(yōu)化對日常巡檢提出更高要求，我們各級管理人員更需要進行“走動式現(xiàn)場管理”。

《景興報》：與大家分享一下，工作過程中你獲得哪些成長？

王強：由于自身語言表達及文字寫作方面相對欠缺，TPM 工作對我來說是一次挑戰(zhàn)，但更是一個學(xué)習(xí)的平臺，尤其《精益小學(xué)堂》知識切合現(xiàn)實工作。雖然過程中有一定壓力，但是沒有一樣工作是不辛苦的，養(yǎng)成習(xí)慣就好，我一直把壓力作為動力。去年10 月份環(huán)保辦“蜜蜂隊”（中水二期區(qū)域）獲得公司大金牛，今年3 月份“超越隊”（中水一期區(qū)域）獲得公司小金牛，讓我感受到TPM 推進過程中的一些成就感。2022 年，我將把過去好的方面繼續(xù)保持，針對現(xiàn)場難點進行重點攻關(guān)，爭取打造多處亮點，為環(huán)保車間再獻一份力。此外我也積極參與焦點課題和QCC 活動，不斷地建言獻策，尋求改善。