——讀《華為工作法》有感

拿到《華為工作法》這本書，我就想到現(xiàn)在自己用的華為手機，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地的考驗之后，依然能夠頑強地運行，使我不得不去思考，它背后究竟是一個怎樣的團隊，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。

如書中提到高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力，其中有說到“做了”、“做好”是兩個完全不同的概念。很多時候，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)進行巡查時，員工都會信心滿滿地回答：“我將工作做了?！笨墒恰白隽恕辈⒉灰馕吨銓⒐ぷ髯龅贸錾?，并不意味著你的付出取得額外的效果，為整個公司創(chuàng)造出更多的價值。

作為一名管理者，在日常工作中需要統(tǒng)籌全局，考慮各方面的事情，因此這個時候就應(yīng)該分清重要事情和次要事情，重要的事情集中注意力優(yōu)先完成，平衡下是“做了”，還是保證整個事情“做好”。在工作中還要學(xué)會精益求精，只要堅持每天都進步一點點，那么就可以慢慢接近成功。多數(shù)情況下，進步是在逐步積累中實現(xiàn)的，每天都多做一些，都改進一些，那么等到量變積累到一定程度時，就會突破，發(fā)生質(zhì)變，這時候就會帶來意想不到的結(jié)果。在工作中也會出現(xiàn)許多矛盾和左右為難的情況，這個時候就需要自己先冷靜下來，好好想想該怎么樣把這件事情解決，需要拿出什么樣的對策。作為管理的這個角色要有擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問題要有解決問題的辦法，“一分耕耘，一分收獲”，那些做事認真、積極上進，把工作做到精益求精、富有創(chuàng)意，甚至達到爐火純青，成為崗位的專家，才是一名合格的管理人員。

做得好不如做得精，與員工交談中共同進步，那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂觀、努力學(xué)習(xí)的人共同工作，自然充滿斗志充滿激情。反之，一個總想著如何鉆營、如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導(dǎo)致出現(xiàn)負面情緒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認可就足夠了。

作為一名景興的員工，信守對上司、對自己的承諾，自動自發(fā)、積極主動地去做好自己的工作。在完成一次又一次任務(wù)的同時，其實也是在提升自己的能力，對企業(yè)抱有感恩和忠誠，才能讓我們更加自信和陽光。