自2018 年啟動(dòng)精益項(xiàng)目，隨著持續(xù)并不斷深入，公司在產(chǎn)能發(fā)揮、效率提升方面都取得很大成效，精益理念已經(jīng)貫穿于各項(xiàng)工作。12月21日下午，董事長(zhǎng)朱在龍參加結(jié)對(duì)部門(mén)PM12 精益TPM 造紙段小組活動(dòng)并巡視車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，了解詢(xún)問(wèn)碎漿情況。小組活動(dòng)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在PM12 會(huì)議室進(jìn)行交流。

朱在龍表示，通過(guò)精益TPM 推進(jìn)，PM12 不論是員工士氣還是設(shè)備的完好性等方面都有一定的提升。PM12作為產(chǎn)能大、裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線，公司寄予很高期望。相信，只要各部門(mén)一起共同努力，PM12 就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的產(chǎn)能目標(biāo)。

朱在龍?zhí)岢?，要?shí)現(xiàn)公司產(chǎn)能和價(jià)值的最大化，前提基礎(chǔ)是要重點(diǎn)抓好“四零”管理：1. 抓好設(shè)備“零故障”。將各項(xiàng)精益化管理措施深入實(shí)施到各條產(chǎn)線中去，設(shè)備效率才能提升；只有做深精益工作，才能把設(shè)備牢牢掌控在我們手中。2. 抓好品質(zhì)“零缺陷”。在產(chǎn)量發(fā)揮最大的過(guò)程中，我們要努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)更優(yōu)化，獲得市場(chǎng)和客戶(hù)的認(rèn)可。3. 抓好紙機(jī)“零斷紙”。嚴(yán)格執(zhí)行紙機(jī)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，緊盯日常設(shè)備維保和清潔工作。4. 抓好安全“零事故”。在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中重視安全預(yù)防管理，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，不給公司造成不良影響。只有全力做好“四零”，我們的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

朱在龍要求，2022 年要努力做好三個(gè)“歸零”：1. 成績(jī)要“歸零”。成績(jī)屬于過(guò)去，不能沾沾自喜沉浸在過(guò)去的功勞簿上，2022 年更要舉一反三、找出差距，朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。2. 缺點(diǎn)要“歸零”。不要糾結(jié)過(guò)去，抱著心理負(fù)擔(dān)，要找出問(wèn)題并對(duì)癥下藥，把這些問(wèn)題作為2022 年重點(diǎn)攻關(guān)的對(duì)象，這樣才會(huì)有更多改善，得到更好的福利待遇。3. 工藝技術(shù)要“歸零”。造紙技術(shù)日新月異，我們不能做“井底之蛙”，要主動(dòng)向新技術(shù)、新工藝進(jìn)軍，要打破固有的觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。

目前，精益TPM 管理已經(jīng)滲透到各項(xiàng)工作中，公司通過(guò)推進(jìn)精益TPM 管理收到很大成效，今年公司在產(chǎn)能、效率上取得較好成效也得益于精益管理的推動(dòng)。新的一年，精益管理不單要從生產(chǎn)設(shè)備方面持續(xù)推進(jìn)，還要全方位、全公司、全部門(mén)進(jìn)行精益管理。只有通過(guò)精益管理，我們才能夠精準(zhǔn)發(fā)力，變不可能為可能。相信，通過(guò)公司全體干部員工的共同努力，2022 年我們的奮斗目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！