12 月30 日下午，景興紙業(yè)2022 年中層干部任命及生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達管理工作會議在公司研發(fā)大樓208 會議室召開。董事長朱在龍、總經(jīng)理王志明等全體高管及中層管理人員共計80 余人參加。

王志明首先宣讀2022 年度高層人員的分工、中層管理人員的任命文件及下達2022 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，為2022年工作的順利開展明確責(zé)任，指明方向。

朱在龍表示，2021 年在全體干部員工的共同努力下，奮發(fā)有為、克服困難，取得較好的成績。2022年將是公司建廠三十多年來最為關(guān)鍵的一年，他要求，全體干部員工必須守正創(chuàng)新、昂揚斗志、腳踏實地、苦練內(nèi)功，圍繞中心工作，細化管理，將目標(biāo)層層分解，以確保明年計劃的完成。同時，他強調(diào)，中層干部要做好領(lǐng)導(dǎo)（帶領(lǐng)與導(dǎo)入）和管理（嚴管與理清），不為失敗找借口，只為成功找方法，堅決貫徹六字方針：交代過的要盯，不會做的要練，不可能的要逼，沒辦法的要想，找借口的要批，新的事物要試。中層干部更要杜絕一切不良作風(fēng)，切忌打太極、做老好人、勾心斗角、相互拆臺、為了蠅頭小利而損壞公司利益。

新的一年，公司全體員工仍然要緊緊圍繞“雙增雙節(jié)”、節(jié)能減排、減員增效、正風(fēng)肅紀四條主線，推行設(shè)備、生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)管理的全面精益，實現(xiàn)設(shè)備“零故障”，品質(zhì)“零缺陷”、紙機“零斷紙”、安全“零事故”，將成績“歸零”、缺點“歸零”、工藝技術(shù)“歸零”，精準(zhǔn)發(fā)力，變不可能為可能。