— —《華為工作法》讀后感

華為，作為近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一，在對(duì)它抱有好奇的同時(shí)，我也在思考，如何從華為那里獲得對(duì)自己有意義、有價(jià)值的東西；如何把華為的工作法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)《華為工作法》，我認(rèn)為華為運(yùn)作模式的精華是其在運(yùn)作過(guò)程中的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度。

作為景興的一名員工，如何做好本職工作，助推百年景興蓬勃之發(fā)展，我從以下三個(gè)方面開(kāi)始行動(dòng)。

一、華為的成功不是一個(gè)人的

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，這是任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的也是我很喜歡的一句話。在這個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體奮斗才能成功的時(shí)代里，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)注定不會(huì)產(chǎn)生多大波瀾。特別是我目前所任職的人事崗位，無(wú)論是員工的入職、離職、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗還是各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中所需要配備的人才，都需要本部門(mén)多人參與，多部門(mén)共同配合。其結(jié)果的取得，都離不開(kāi)每一位伙伴的通力協(xié)作；若失敗了，則需要我們復(fù)盤(pán)并總結(jié)過(guò)程中的得與失，為下一次更好地開(kāi)展工作而積累經(jīng)驗(yàn)，真正做到“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。

二、高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力

優(yōu)勝劣汰是時(shí)代發(fā)展之所趨，任何一個(gè)公司、任何一個(gè)老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工。立足于崗位本身，將一些簡(jiǎn)單卻耗時(shí)的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)批量新員工HR系統(tǒng)信息項(xiàng)的收集，我想到可以結(jié)合“問(wèn)卷星”，進(jìn)行線上統(tǒng)一收集，從而減少大量的文字錄入時(shí)間，大大提升工作效率，以最佳的方式取得最優(yōu)結(jié)果。

三、態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要

大家都知道“龜兔賽跑”的故事，跑得快的兔子出乎意料地輸給了跑得慢的烏龜，最終烏龜贏得勝利。這個(gè)故事告訴我們能力固然重要，但是沒(méi)有態(tài)度光有能力最終也是無(wú)法成功的。會(huì)做而選擇不做是態(tài)度問(wèn)題，不會(huì)做而無(wú)法做是能力問(wèn)題，當(dāng)工作任務(wù)被委派到自己身上時(shí)，首先要去思考的應(yīng)該是如何把任務(wù)完成并取得滿意的結(jié)果，再去思考結(jié)果取得的過(guò)程該如何實(shí)施。正如今年第15屆演講比賽的組織工作，雖然我之前并沒(méi)有籌備過(guò)類似的活動(dòng)，但是我愿意去嘗試，通過(guò)了解公司的實(shí)際情況、發(fā)展方向，翻閱歷年的活動(dòng)方案，一步步完善手頭的方案并穩(wěn)步推行。我相信，態(tài)度決定成就的高度。

成功不是一蹴而就的，需要自己一步一個(gè)腳印踩出來(lái)，作為一名新景興人，在未來(lái)的工作中我將不忘初心，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，執(zhí)著于理想，純粹于當(dāng)下。