— —《華為工作法》讀后感

在中國，乃至全世界，說起華為，我們不由燃起心中的自豪感。先給大家分享一個小故事：幾年前的某一天，我和朋友在釣魚時，朋友不小心將手機(jī)掉入河中，經(jīng)我們一番打撈，手機(jī)被成功打撈上來。讓我驚訝的是，這部手機(jī)竟然還能正常使用，一部國產(chǎn)手機(jī)擁有如此好的品質(zhì)實屬難得，手機(jī)背后的“HUAWEI”從此給我留下深深的印象。

一個民族品牌，質(zhì)量如此優(yōu)秀，不得不讓我們?nèi)ゲ孪?，它的背后到底有怎樣的一個團(tuán)隊，才能讓華為這面旗幟成功飄揚(yáng)在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中！很榮幸，在我們公司這個大家庭里，公司領(lǐng)導(dǎo)每年都會分享一些對工作對人生很有幫助的書籍，果不其然，這次拿到《華為工作法》這本書。

翻開目錄，每個章節(jié)都能讓我產(chǎn)生共鳴。如“上層作勢，基層做實”，企業(yè)必須有宏大的遠(yuǎn)景藍(lán)圖和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便給員工動力方向，激發(fā)大家團(tuán)結(jié)一心為實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)而努力奮斗！因此任正非十分注重高層的戰(zhàn)略制定。同時，作為很大一部分的基層員工，最注重的就是針對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施?；鶎訂T工需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力，而在執(zhí)行過程中“細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵”，但是企業(yè)員工的通病往往就是忽略細(xì)節(jié)或者不重視細(xì)節(jié)。很多人喜歡討論大方向上的對與錯，看決策是否失誤，而沒有特別去關(guān)注細(xì)節(jié)問題。也許很多人還沒有意識到：為什么別人的辦公桌總比自己的整潔？為什么別人的工作筆記總比自己的清晰？為什么在接聽電話時，別人總記得先說一句“您好”？原因就在于細(xì)節(jié)。在那些細(xì)枝末節(jié)上，別人總是更加專注，更加精準(zhǔn)，因此展現(xiàn)出來得效果就更好！

再比如書中提到的“每天進(jìn)步一點點”，華為人始終堅信每天都進(jìn)步一點點，如果你能做到(1+0.1) 365 ，那么你就可以慢慢接近成功。也許很多人喜歡一蹴而就，可是進(jìn)步并不意味著一朝變大變強(qiáng)，也不意味著轉(zhuǎn)眼間獲得突破，這樣并不容易實現(xiàn)，多數(shù)情況下的進(jìn)步是在逐步積累中實現(xiàn)的，只有每天都多做一些，再改進(jìn)一些，那么量變就有機(jī)會成為質(zhì)變，就會實現(xiàn)突破，這時候就會帶來意想不到的效果。

我們生活在最好的時代，我們的企業(yè)也正處于高質(zhì)量發(fā)展的時期，宏偉藍(lán)圖在激勵著我們，我們要始終牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，不斷學(xué)習(xí)，學(xué)以致用！