嚴謹以入微  執(zhí)著方致遠

11月1日下午，七大管理體系聯(lián)合內審工作在研發(fā)大樓707會議室正式拉開序幕，本次聯(lián)合內審分8個小組，為期10天，對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源管理/FSC/海關認證及兩化融合管理七體系，從體系運行的有效性、適宜性、符合性等方面進行細致審核，審核范圍覆蓋27個部門。

本次審計時間安排充裕，準備充分，各小組采用交叉互審、新老組合，既保證客觀真實性，又讓新內審員得到充分鍛煉，同時也能保證內審工作順利開展。企業(yè)高層和各部門負責人高度重視體系內審工作，審計工作按照整體計劃全面開展，迅速行動。審核組嚴格以體系標準為切入點，以過程管控為重點，采用文件查閱、記錄抽查、現(xiàn)場查驗、詢問交流等方式對相關部門/代表進行全范圍、全過程的檢查與審核，重點在文件/標準的適用性、流程的科學性、安全防護的有效性、管理的風險性、執(zhí)行的實效性上下功夫、找問題、補短板。通過各審核員細致檢查及各部門人員積極配合，共發(fā)現(xiàn)67個閃光點，65個改進項，34個不符合項。

11月10日末次會議上，各審核小組對發(fā)現(xiàn)的閃光點和不足點進行通報，其中部門文化建設、用餐改進、疫情防護等方面工作得到大家一致肯定，臨時用電、危險源識別、資料保存等方面工作有待加強。

公司海關高級關務徐海偉、管代魯富貴相繼對本次內審工作進行總結并提出新要求：對審核小組敢于暴露問題、審核細節(jié)和質量同比以往更上一層樓等方面給予點贊，同時也要求各部門重視問題、落實責任，舉一反三整改到位?？偨浝硗踔久鲝娬{：新體系在不斷增加，內部要做好科學合理的融合，既可拆又可合的靈活結合；各部門須持續(xù)跟蹤改進情況，不斷完善制度和規(guī)程，在鞏固提升上聚焦突破，為各體系更好融入公司內部管理打好基礎，有力推動企業(yè)高質量發(fā)展。