走近平湖景包宣傳櫥窗，有一名員工的事跡特別引人注目，他被評為月度精益先鋒，他的班組獲得單班產(chǎn)量突破獎、班組PK優(yōu)勝獎，他就是今天的主人公 — —陸春偉。

《景興報》：你于2011年10月成為平湖景包的一員，請談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？

陸春偉：時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間在平湖景興包裝材料有限公司（簡稱“平湖景包”）工作已有10年，我清晰記得剛進(jìn)入公司時在制版流水線的2500協(xié)旭線糊機(jī)崗位擔(dān)任操作工，跟著師傅努力學(xué)習(xí)，半年之后開始獨立頂崗作業(yè)；2013年5月被調(diào)到中控電腦操作，2015年6月升為副班長；隨著2500五層BHS線開機(jī)后，又被調(diào)至升任班長；2018年1月調(diào)至1800祥藝線任班長，一直工作至今。從一名機(jī)臺新手到機(jī)臺主機(jī)手再到后來的班組帶頭人，從剛開始的無從下手到后來慢慢地熟悉崗位再到后來鉆研各種機(jī)器的性能，學(xué)習(xí)各種技能，中間我付出很多，也學(xué)到很多。目前我主要負(fù)責(zé)祥藝線全面生產(chǎn)質(zhì)量管理、產(chǎn)線人員調(diào)配、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)和執(zhí)行等。

《景興報》：作為一名流水生產(chǎn)線班長，與大家分享下工作中令你印象深刻的事情？

陸春偉：由于崗位的調(diào)整，目前每條生產(chǎn)線我都操作過，也積累一定的工作經(jīng)驗。在自己掌握技術(shù)的同時，我也樂于分享自己的一些見解，尤其對于公司新進(jìn)的員工分配過來后會耐心地進(jìn)行手把手指導(dǎo)。近幾年來，我一直在1800祥藝線七層板線工作，也見證該流水線的變化，如每月生產(chǎn)效率提升60%以上；5層BA\EB\BC\AA車速都能保持一個比較合理的狀態(tài)，廢率也有所改觀。作為一名基層管理者，使生產(chǎn)線團(tuán)隊保持一致，心往一處想、勁往一處使乃至關(guān)重要。我在管理產(chǎn)品質(zhì)量、效率的同時，也非常注重員工的心態(tài)，因為員工一旦心態(tài)出現(xiàn)問題，團(tuán)隊士氣就會下降，也很難保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

《景興報》：精益生產(chǎn)過程中，你是如何讓自己不斷成長的？

陸春偉：今年平湖景包開展精益生產(chǎn)管理，推行精益班前會，這能使我更好利用班前會對班組員工宣貫公司的一些規(guī)章制度以及工作中要注意的一些事項，同時我也積極挑戰(zhàn)自我，帶領(lǐng)班組團(tuán)隊在精益班前會PK中取得團(tuán)隊第一成績，同時在月度精益班前會又獲得月度第一，個人也獲得首月“精益先鋒”稱號。今年內(nèi)部也出臺一些規(guī)則，如流水線三個班組每周的 PK，我也帶領(lǐng)團(tuán)隊多次榮獲PK優(yōu)勝獎。此外，今年我又帶領(lǐng)班組部分成員開展品管圈（敢改圈：降低祥藝線生產(chǎn)廢率）活動，并在內(nèi)部發(fā)表中榮獲第一名，且代表平湖景包參加總公司的發(fā)表大會，從中也鍛煉了自我。業(yè)余時間，我經(jīng)常翻閱《瓦楞包裝必備工具書》、《21世紀(jì)的品管圈活動》、 《真正的執(zhí)行》等書籍，進(jìn)一步充實自己……

陸春偉正在進(jìn)行異常處理