7 月31 日，公司2021 年上半年度改革匯報(bào)工作會(huì)議在總經(jīng)理王志明的主持下召開(kāi)，董事長(zhǎng)朱在龍等高層領(lǐng)導(dǎo)、改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門(mén)經(jīng)理出席本次會(huì)議，各部門(mén)對(duì)上半年度的改革工作進(jìn)展及下半年度工作思路分別作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

公司堅(jiān)持深化改革工作已多年，圍繞降本增效，結(jié)合TPM，也取得很多突破。疫情反彈，市場(chǎng)嚴(yán)峻，各部門(mén)主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)變工作理念，在改革創(chuàng)新中繼續(xù)“深”挖。通過(guò)木質(zhì)纖維漿的試用、尖電比的控制、設(shè)備管理六大推進(jìn)小組的開(kāi)展、利舊利廢工作的全面推進(jìn)等方面，充分發(fā)揮各自職能作用，“咬”定目標(biāo)不放松。

深化改革是一項(xiàng)全面的、長(zhǎng)期的工作，已是日常管理工作中的常態(tài)，王志明在會(huì)上要求各部門(mén)需將工作重點(diǎn)真正落實(shí)到位，有效解決問(wèn)題。

朱在龍總結(jié)提出：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售；提高工作效率、設(shè)備效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶；打開(kāi)思路在新材料、新工藝、新設(shè)備等方面深入研究，持續(xù)降本增效；設(shè)備管理從點(diǎn)檢、保養(yǎng)抓起，確保設(shè)備“零”故障；充分做好退庫(kù)物資等的利舊利廢工作，“吃干榨盡”將成本潛力深挖到底。

最后，朱在龍分享大家一段話：任何一個(gè)員工或者管理者在企業(yè)上班都必須得懂得，上班不是拿工資的理由，企業(yè)雇傭一個(gè)管理者或者員工并不是購(gòu)買(mǎi)員工的工作時(shí)間，而是購(gòu)買(mǎi)員工的工作成果。員工按時(shí)上下班打卡并不代表他是一名合格的員工或者管理者，公司購(gòu)買(mǎi)的是工作時(shí)間內(nèi)每一個(gè)人的績(jī)效、每一份產(chǎn)出，所以上班不是拿工資的理由，提供結(jié)果才是得到回報(bào)的原因。

“吃干榨盡”，不是“苛刻”，是深化改革思路的進(jìn)化，只有把潛力挖掘到位，才能把該賺的錢(qián)賺到手。