2021 年后疫情時(shí)代，上半年在國內(nèi)需求的拉動(dòng)下，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢，在當(dāng)前全世界多極化發(fā)展的大背景下，全球經(jīng)濟(jì)的腳步也漸漸復(fù)蘇。公司也開啟全新的管理模式，通過打破固有觀念，大膽嘗試新流程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，發(fā)揚(yáng)勇攀高峰的精神，變不可能為可能，超預(yù)期完成上半年度經(jīng)營計(jì)劃，取得良好業(yè)績。

再輝煌的成績也只屬于過去，我們不能只躺在功勞簿上沾沾自喜、得意忘形，我們要眼睛向前看，行動(dòng)向前進(jìn)，匠心不改、革新不止，向未來邁進(jìn)。

用管理創(chuàng)新提業(yè)績。創(chuàng)新是企業(yè)帶有氧氣的血液，是企業(yè)的生命力。管理創(chuàng)新則是對企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。以工業(yè)用紙事業(yè)部為例，部門通過開展晚間工作交流會(huì)，解決存在的問題與不足，提高崗位專業(yè)技術(shù)能力，尤其是針對影響紙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)設(shè)備相關(guān)操作與維保知識(shí)分享；建立周計(jì)劃產(chǎn)量獎(jiǎng)罰機(jī)制、機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)與值長激勵(lì)機(jī)制，以季度、半年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)對生產(chǎn)管理及業(yè)績進(jìn)行考核；細(xì)化事故管理，嚴(yán)查隱患漏洞、狠抓整改落實(shí)，以點(diǎn)帶面、舉一反三，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生；成立金加工車間，節(jié)省設(shè)備零件維修時(shí)間，降低庫存及維修費(fèi)用，提高備件利用率；開展創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，要求管理人員必須現(xiàn)場現(xiàn)地辦公，對照問題找差距，以工藝標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，操作規(guī)程細(xì)化雙管齊下，提升員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力等一系列管理創(chuàng)新舉措來穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)能、預(yù)防事故，從而提升部門業(yè)績。

用技術(shù)創(chuàng)新降成本。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。市場的瞬息萬變，技術(shù)和市場的激烈競爭，常常影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的較量。公司一直秉承“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。公司通過“新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備”的運(yùn)用，深入研究，改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率。例如通過運(yùn)用木質(zhì)纖維漿來降低原料成本；改造包膜機(jī)優(yōu)化各產(chǎn)線工藝流程；采用新材料礦物纖維降低化工成本；安裝高壓永磁電機(jī)、伺服永磁電機(jī)、磁懸浮透平風(fēng)機(jī)等新設(shè)備節(jié)能降耗；運(yùn)用清水與壓縮空氣用量監(jiān)控、設(shè)備在線狀態(tài)監(jiān)測等新技術(shù)降成本提效率……

企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)。企而創(chuàng)新，圖而突破。沒有創(chuàng)新就缺乏競爭力，沒有創(chuàng)新也就沒有價(jià)值的提升，縱觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。我們必須居安思?？偨Y(jié)過去，艱苦奮斗把握當(dāng)下，樹立求真務(wù)實(shí)、守正創(chuàng)新的工作作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)開創(chuàng)未來。