景興紙業(yè)召開(kāi)2020 年中層干部任命和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)管理工作會(huì)議

12 月30 日，景興紙業(yè)2020 年中層干部任命和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)管理工作會(huì)議在研發(fā)大樓208 會(huì)議室召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)攜各部門(mén)中層干部參加，會(huì)議由王志明主持。

會(huì)上，戈海華和王志明分別就2020 年干部任命和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行宣貫和下達(dá)。

朱在龍指示：在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大環(huán)境及國(guó)內(nèi)廢紙與成品紙漲價(jià)不平衡等多方因素下，2020 年仍將是充滿挑戰(zhàn)和不確定性的一年，他要求全體干部員工立足本職工作，深挖內(nèi)部潛力，做精做優(yōu)主業(yè)來(lái)抵抗各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。2020 年的工作重點(diǎn)將圍繞以下六個(gè)方面開(kāi)展：

一、持續(xù)做好“雙增雙節(jié)”工作。從深層次著手，系統(tǒng)性地降成本增效益。

二、將TPM 與7S 結(jié)合管理。重點(diǎn)提升設(shè)備維修人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做好設(shè)備管理保養(yǎng)的個(gè)性與共性。TPM于7S 有效結(jié)合，對(duì)內(nèi)提高員工工作愉悅感，降本增效，對(duì)外提升公司整體形象，擴(kuò)大知名度。

三、大幅推進(jìn)減員增效工作。不斷提升干部員工的素質(zhì)，使隊(duì)伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化，使懶人沒(méi)有市場(chǎng)。

四、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的精準(zhǔn)把握。原輔料采購(gòu)和產(chǎn)品價(jià)格的精準(zhǔn)對(duì)接，把握價(jià)格走勢(shì)，做好庫(kù)存調(diào)節(jié)，在同質(zhì)化的道路上開(kāi)發(fā)差異化的產(chǎn)品。

五、著力建設(shè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)工程及強(qiáng)化班組建設(shè)。將微創(chuàng)新融入班組建設(shè)，全面實(shí)施系統(tǒng)、管理、工藝等的全面創(chuàng)新。時(shí)刻警醒干部員工在日常生活和工作中應(yīng)做到知敬畏、存戒懼、守底線。

六、馬來(lái)西亞項(xiàng)目是2020 年的重點(diǎn)項(xiàng)目，是景興向制漿、造紙、包裝一體化發(fā)展的轉(zhuǎn)型之作，也是人員整合、減員增效的一項(xiàng)素質(zhì)工程。

不忘初心，方得始終。新的一年，朱在龍希望全體干部員工以“歸零”的心態(tài)，弘揚(yáng)工匠精神，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，向外向上找差距、向內(nèi)向下挖潛力，變不可能為可能，去分解完成2020 年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)際化公司。