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細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn) 自逼挖潛空間

2020-01-07 10:37:16 陳佳園 瀏覽次數(shù) 1532

自總公司推行“雙增雙節(jié)”活動(dòng)以來(lái),物流公司作為景興紙業(yè)的全資子公司,是景興紙業(yè)的后勤保障單位,專門負(fù)責(zé)公司的物流裝卸服務(wù)工作。我們深入基層、認(rèn)真分析、自我挖潛,以電能和叉車用油作為節(jié)約能源的主要對(duì)象,在公司內(nèi)推進(jìn)一系列的改進(jìn)方案,持續(xù)不斷地朝著年初制訂的計(jì)劃目標(biāo)靠近。

物流公司的用電主要以照明為主,三大倉(cāng)庫(kù)占地廣,白天晚上作業(yè)均有照明需求。要將用電量降下來(lái),一是減少燈亮的時(shí)間,二是使用更高效的照明燈具。根據(jù)這個(gè)方向,物流公司先是在公司的各類會(huì)議上要求宣貫節(jié)約用電,責(zé)任到人、人走關(guān)燈關(guān)空調(diào),也采購(gòu)一批宣傳標(biāo)識(shí)牌張貼到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)。然后通過(guò)前期收集的用電量數(shù)據(jù),建立用電量基準(zhǔn),制訂考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)員工節(jié)約用電。在日常的7S 檢查中,對(duì)于檢查到浪費(fèi)用電現(xiàn)象均通過(guò)工作質(zhì)量處理的方式讓當(dāng)事人感受到公司對(duì)節(jié)約用電的重視,節(jié)約用電的習(xí)慣也就不經(jīng)意間養(yǎng)成。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的燈具耗電高的問(wèn)題,由設(shè)備部牽頭進(jìn)行立項(xiàng)對(duì)PM12成品倉(cāng)庫(kù)和PM15成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造,效果立竿見(jiàn)影,PM12成品倉(cāng)庫(kù)用電量更是下降近50%。而截止今年11 月底,物流公司總的耗電量相比去年同期降低22.6%。不斷創(chuàng)下新低是我們的一貫追求,明年計(jì)劃對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)的高耗能燈具進(jìn)行改造,讓節(jié)約用電不斷落到實(shí)處。

物資搬運(yùn)的主要工具是叉車,而物流公司的100 多輛叉車自然成為用油大戶。自從五金倉(cāng)庫(kù)啟用刷卡加油之后,叉車的具體用油數(shù)據(jù)有了參照,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的數(shù)據(jù)搜集分析,選取同型號(hào)的叉車計(jì)算平均單位時(shí)間耗油量,然后對(duì)叉車個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都進(jìn)行月度用油考核,讓員工逐步養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)。同時(shí)通過(guò)分析,減少無(wú)效搬運(yùn),如對(duì)日班進(jìn)倉(cāng)要求直接搬運(yùn)至就近漿板房,嚴(yán)禁隨意翻倉(cāng),原料卸貨以近就近、盡量做到一次性搬運(yùn),對(duì)原料叉車工進(jìn)行崗位工作合并等。綜合以上措施,用油方面同比下降明顯,截止到11 月份,噸紙油耗為0.34kg,比年初目標(biāo)下降12.8%。

物流公司雖然不生產(chǎn)紙,但是作為紙的搬運(yùn)工,我們有義務(wù)持續(xù)去降低成本。市場(chǎng)千變?nèi)f化,但賺自己的錢總是比賺外人的錢要容易,所以“雙增雙節(jié)”是沒(méi)有盡頭的,感覺(jué)再難我們也唯有逼自己一把,將“雙增雙節(jié)”知 識(shí) 角 持續(xù)開(kāi)展下去。