企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本的支撐，成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的先決條件。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)要想有效益，就必須眼睛向內(nèi)，在成本制勝上做文章，既要節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)，又要大力實(shí)施技術(shù)降本、管理降本、提效降本等新舉措。

降低采購(gòu)成本

為降低淀粉采購(gòu)成本，參照總部以及同行相關(guān)使用情況，提出將小包裝淀粉改為噸包袋裝。改用包裝后，將有效降低淀粉采購(gòu)單價(jià)、取消人工卸貨成本以及增加噸包袋回收收益。通過(guò)地面硬化、自制卸貨平臺(tái)以及安裝起重龍門(mén)架等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保淀粉轉(zhuǎn)運(yùn)和使用。同時(shí)邀請(qǐng)總部有經(jīng)驗(yàn)的抱車工來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作，確保卸貨快速準(zhǔn)確安全，減少破損和浪費(fèi)。目前已成功完成淀粉包裝的更換工作，年可節(jié)約成本10多萬(wàn)元，此舉既有效降低淀粉的采購(gòu)成本，也減少操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

回用二次蒸汽

為降低蒸汽單耗，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)論證和技術(shù)交流，通過(guò)系列措施，如1. 瓦楞輥回汽加熱烘缸、噴霧裝置由一次蒸汽改為二次蒸汽；2. 蒸汽旋轉(zhuǎn)接頭虹吸管加長(zhǎng)，延長(zhǎng)密封件壽命；3. 在日常生產(chǎn)操作中規(guī)定預(yù)熱時(shí)間；4. 斷紙等臨時(shí)停機(jī)原因分析及時(shí)記錄；5. 設(shè)備故障情況交接填報(bào)；6. 合理安排開(kāi)停等，有效降低生產(chǎn)蒸汽耗用。

全員協(xié)助生產(chǎn)

面對(duì)目前生產(chǎn)緊張的情況，平湖景包組織行政管理人員利用晚上空余時(shí)間，積極投入?yún)f(xié)助生產(chǎn)勞動(dòng)中，以客戶為先，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。同心山成玉，協(xié)力土變金，通過(guò)景包人的團(tuán)結(jié)一致，不斷創(chuàng)造新的高度。

面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)，平湖景包為能更大程度實(shí)現(xiàn)降本提效，將會(huì)在創(chuàng)新創(chuàng)效上下更多功夫。只要能提高效率、降低成本，就要大膽嘗試、敢于創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神，開(kāi)展群眾性的節(jié)約挖潛、成本自救行動(dòng)，從內(nèi)部摳潛力、挖效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。