記：進入公司以來一直從事設備維修工作，談談你的工作經(jīng)歷？

屈：1995 年10 月份我進入景興參加設備維修工作，在PM2/3 工作期間，我參加過對PM2 紙機真空回頭輥和壓榨部的改造等工作；在PM5/6工作期間，我參加過對PM6 更換烘缸和漿線改造等工作；2012 年因工作需要，我被調(diào)到PM15 工作至今，期間參加過較多重大改造項目，如靴壓改造、施膠機改造、AOCC 漿線改造等。作為造紙一廠PM15 機械班長，我主要負責機械班組日常工作的開展，工作中服從領導安排、積極地保質(zhì)保量完成工作任務，同時在工作中不斷鍛煉自己。

記：作為一名基層設備管理人員，你有哪些印象深刻的事情與我們進行分享？

屈：1）通過多年的努力學習，我掌握一定的先進技術，也先后帶出10 多位徒弟，如PM15 的員工李寶榮，去年獲得平湖市職業(yè)技能大賽（電焊）第二名；PM12 的員工涂國健已經(jīng)晉升點檢班長等；我也取得了“機電一體化”專業(yè)的大專文憑、行車高級工、機修高級工等。2）通過不斷優(yōu)化內(nèi)部班組管理模式，團隊更干練。記得剛調(diào)到PM15 時，當時機械班組成員有22 人，隨著設備的優(yōu)化、人員的調(diào)整，目前精簡到13 人，這對于設備眾多的PM15 生產(chǎn)線來說既是一次挑戰(zhàn)，更是對機械團隊成員技能的檢閱。3）通過持續(xù)改善，我也獲得了成長，如烘缸下干網(wǎng)導輥潤滑油站的優(yōu)化、引紙繩輪軸承優(yōu)化等，讓我對生產(chǎn)線的性能更清晰。近幾年來設備運行相對穩(wěn)定，設備故障明顯下降，紙機產(chǎn)能不斷突破新高。我個人也先后獲得合理化建議積極分子、工會積極分子、先進工作者、十佳員工等榮譽稱號。

記：作為公司TPM 管理首批試點單位，你有哪些感悟？

屈：2018 年公司導入精益TPM 管理，率先在PM15/16 開展試點，作為公司的基層管理者，我以務實認真的工作態(tài)度帶領班組積極參與改善活動中去。作為“少林隊”的成員，聚焦區(qū)域是“PM15 網(wǎng)部”，盡管因工段特點處于造紙段的濕部，但是我們改善團隊成員依然堅持以“苦練內(nèi)功再創(chuàng)輝煌”為口號，不斷展現(xiàn)自己的熱情和智慧來改善現(xiàn)場的工作環(huán)境。在設備管理過程中，只有通過不斷培訓來加強設備基礎管理工作的提升，以設備檢查維護為前提，真正發(fā)揮點檢專職人員作用，通過收集現(xiàn)場問題點、設計檢查表格要求檢查人員對重點部位進行測震、溫度記錄等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)隱患結(jié)合計劃停機檢修得以進一步落實等。TPM 管理尚有更多的工作需要我們不斷探究和深入。

筆者手記：TPM 管理需要一批又一批生產(chǎn)和設備人員的持續(xù)推進，而屈中良正是其中的一位，他們正在用實際行動來為設備的穩(wěn)定運行保駕護航……

正在觀察真空吸移輥