班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作的細(xì)胞單元，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效執(zhí)行、安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化生根、精細(xì)化管理落地等一系列管理工作的最終落腳點(diǎn)。班組的主要職責(zé)不是決策，而是執(zhí)行和實(shí)施企業(yè)（車(chē)間）下達(dá)的各項(xiàng)指令和任務(wù)，而將追求的“零不良”、“零故障”、“零浪費(fèi)”為極限目標(biāo)，造物育人和持續(xù)改善的精益TPM 理念融入班組建設(shè)活動(dòng)大有裨益。

屬地管理融入班組管理。管理者的產(chǎn)品是員工行為，不良的行為來(lái)源于不好的管理?；鶎影嘟M長(zhǎng)是公司文化的追隨者，是團(tuán)隊(duì)精神的傳播者，是領(lǐng)導(dǎo)意志的執(zhí)行者，是員工行為的引導(dǎo)者。理清崗位職責(zé)，是班組成員能有效、持續(xù)開(kāi)展日常工作的前提。

明晰屬地責(zé)任，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確實(shí)分解到基層。明確班組（科室）“要管”的內(nèi)容，授予“敢管”的權(quán)利，為班組當(dāng)家，就是為自己當(dāng)家。示范區(qū)月度PK、管理者督辦問(wèn)題、管理人員結(jié)對(duì)支援活動(dòng)，營(yíng)造“愿管”的榮譽(yù)激勵(lì)氛圍，提升“會(huì)管”的能力。

微創(chuàng)新融入班組管理。德魯克說(shuō)過(guò)，“管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能”。改善從我做起：持續(xù)改善，全員參與，有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。合理化建議、焦點(diǎn)課題、品管圈活動(dòng)可謂是班組建設(shè)中微創(chuàng)新改善的三大利器。員工的積極性表現(xiàn)為主動(dòng)付出智慧，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的意愿和行動(dòng)，具體可以用員工的合理化建議提案件數(shù)、月度改善提案參與率、發(fā)明創(chuàng)造數(shù)量等來(lái)評(píng)價(jià)。QC課題活動(dòng)的選題來(lái)自于“三現(xiàn)”，課題解決過(guò)程遵循PDCA思維，系統(tǒng)解決慢性疑難問(wèn)題。開(kāi)展QC課題活動(dòng)能有效推動(dòng)班組建設(shè)，提高員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，激發(fā)班組建設(shè)活力。

人才培養(yǎng)融入班組管理。員工是企業(yè)長(zhǎng)期可依賴(lài)的資源，班組是人才培養(yǎng)的搖籃。通過(guò)“教育”升級(jí)員工的態(tài)度、人格和心智，通過(guò)“培訓(xùn)”豐富員工的知識(shí)、工具和方法，通過(guò)“訓(xùn)練”增進(jìn)員工的經(jīng)驗(yàn)、意識(shí)和能力。建立一套育人評(píng)價(jià)體系：師帶徒傳承經(jīng)驗(yàn)，骨干多能工培養(yǎng)，OPL單點(diǎn)技能班組教育，技能競(jìng)賽，輪值代理、安全監(jiān)督、案例分享等班組管理事務(wù)等，都是建設(shè)“人才輩出，有序流動(dòng)”班組的重要路徑。

7S 活動(dòng)融入班組管理。現(xiàn)場(chǎng)是一切工作的落腳點(diǎn)，“現(xiàn)場(chǎng)力”就是競(jìng)爭(zhēng)力。7S管理融入班組建設(shè)，有效夯實(shí)基礎(chǔ)管理。整理“要”與“不要”，整頓明確物品“三定三要素”；清掃、清潔對(duì)看得見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整治；目視化、標(biāo)準(zhǔn)化保障安全生產(chǎn)和防范再發(fā)；消除班組浪費(fèi)、把節(jié)約理念和班組管理實(shí)質(zhì)結(jié)合。持續(xù)開(kāi)展7S活動(dòng)約束行為，達(dá)成人員素養(yǎng)提高，并將其應(yīng)用到安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)等其他專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)中，必然會(huì)促進(jìn)班組整體管理水平的改進(jìn)和提升。

TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)融入班組管理。開(kāi)展精益TPM 活動(dòng)就是要改善人與設(shè)備的體質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)增強(qiáng)的目標(biāo)。集大型高速機(jī)械與各類(lèi)控制系統(tǒng)于一身的生產(chǎn)線(xiàn)24H連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備可靠性的需求遠(yuǎn)高于一般制造業(yè)，但設(shè)備強(qiáng)制劣化、野蠻操作事故也屢有發(fā)生。TPM小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)“我的區(qū)域我維護(hù)，我的設(shè)備我保養(yǎng)”。支部建設(shè)在連隊(duì)，管理人員示范進(jìn)班組。開(kāi)展設(shè)備初期清掃消除微缺陷、“兩源”問(wèn)題徹底對(duì)策、劣化復(fù)原與預(yù)防保全、巡檢標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)，班組管理循序漸進(jìn)上臺(tái)階，提高設(shè)備綜合效率。