——記公司管理部企劃主管及7S總干事艾輝

2006 年2 月，他加入景興大家庭，從PM13操作工做起，經(jīng)過(guò)3 年磨礪，通過(guò)競(jìng)聘成功升任造紙班長(zhǎng)扎根基層管理，并順利成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。作為造紙班長(zhǎng)，在工作上，敬業(yè)的他嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，并致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班組績(jī)效名列前茅；在生活上，熱心的他擅于傾聽員工心聲，為員工排憂解難——他就是我們耳熟能詳?shù)陌x。

2014 年9 月，艾輝再次通過(guò)競(jìng)聘升任管理部企劃主管，正是8 年扎實(shí)的基層管理經(jīng)驗(yàn)打動(dòng)面試官。工作模式的巨大轉(zhuǎn)變，對(duì)他是一次挑戰(zhàn)，文件編制、方案策劃和執(zhí)行等都是基層管理很少觸碰的，因此擔(dān)任企劃主管的初期，工作上出現(xiàn)了困難，但是樂(lè)觀的他并沒(méi)有選擇放棄，始終保持著學(xué)習(xí)和敬業(yè)的態(tài)度。

在企劃主管崗位上，艾輝一步一個(gè)腳印，堅(jiān)信只要用心，一切皆有可能。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，他迎來(lái)了不平凡的第一年。7S 是公司2017 年最熱詞匯之一，擔(dān)任總干事的他每天在生產(chǎn)廠區(qū)來(lái)回指導(dǎo)和推進(jìn)7S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)道路標(biāo)線很多都已損壞，安全隱患很大，馬上向公司提出對(duì)道路重新劃線；經(jīng)過(guò)多次詢價(jià)，道路劃線成本很大，此時(shí)的他毅然提出自行劃線，利用休息日跑遍平湖城鄉(xiāng)觀摩道路劃線，學(xué)習(xí)道路劃線的步驟和技巧。2017 年11 月9日，PM16 東側(cè)道路公司第一條自行劃線的斑馬線呈現(xiàn)在全體員工眼前，他也從此有了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)——“景興劃線哥”。經(jīng)過(guò)一年的推進(jìn)，2017 年公司現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生巨大變化，這離不開他的用心付出。為此，公司授予他2017 年度“十佳員工”榮譽(yù)稱號(hào)。

但是艾輝追求上進(jìn)的腳步?jīng)]有停止，2018年他又迎來(lái)了不平凡的第二年，此時(shí)的他對(duì)文件編制、方案策劃和執(zhí)行等已是信手拈來(lái)，重新編制7S 手冊(cè)、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》全面換版，內(nèi)容更加貼近實(shí)際，可操作性大大增加。同時(shí)，加強(qiáng)7S團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制定7S 干事考核規(guī)定、組織7S 知識(shí)競(jìng)賽、實(shí)施7S 監(jiān)督交叉檢查、張貼標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)等；一個(gè)又一個(gè)方案、活動(dòng)的策劃和實(shí)施，讓全體員工都參與到7S 活動(dòng)中，讓7S 活動(dòng)真正深入人心，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開始質(zhì)變。工作再忙，艾輝也時(shí)刻不忘黨員的身份，積極參加黨組織的讀書會(huì)、攝影比賽、黨建品牌創(chuàng)建征集活動(dòng)、義務(wù)拉電纜、“八八戰(zhàn)略”學(xué)習(xí)等活動(dòng)。為此，他經(jīng)公司黨組織推薦，獲得了曹橋街道2018 年度優(yōu)秀黨員稱號(hào)。

今年，艾輝再次攻堅(jiān)克難，借助TPM 的導(dǎo)入，完成對(duì)“四室”、管道標(biāo)識(shí)等打造和景觀石的策劃實(shí)施，并擔(dān)任中青班反哺培訓(xùn)班的班長(zhǎng)，在各條戰(zhàn)線貢獻(xiàn)自己的力量，2019 年必將是他不平凡的第三年。

“很多事情不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才看到希望”；“只要用心，一切皆有可能”，這是艾輝最喜歡的兩句話，也是他不斷進(jìn)步的動(dòng)力。