為期兩個多月的車間現(xiàn)場各部門“四室”（控制室、休息室、備品室和辦公室）打造于8 月6 日接受第一次“檢閱”，這是公司7S 年度推行計劃的重要內(nèi)容，也是深入結(jié)合公司精益TPM 管理開展的一項重要7S 活動。

在“四室”打造專項活動開展過程中，有些部門能夠自我挑戰(zhàn)，選擇難度較高的區(qū)域，并取得良好的改善效果，“四室”面貌煥然一新；但也存在個別部門“四室”打造不夠徹底，改善不明顯，比如現(xiàn)場不要物清理不徹底、定置定位不規(guī)范、備品備件的分類和標識不完善等。通過各執(zhí)行干事現(xiàn)場驗收和評比，最終工業(yè)用紙PM13、工業(yè)用紙PM12、生活用紙造紙部、平湖景包分別獲得最美控制室、休息室、備品室和辦公室。

后續(xù)“四室”打造將進一步推廣到其他更多的點，最終形成“以點穿線、連線成面”的局面；同時，也將進一步借助精益TPM 管理，使公司的7S 管理水平再上新臺階。