2019 年以來，面對生活用紙嚴(yán)峻的銷售形勢，造紙部結(jié)合自身實(shí)際，改革創(chuàng)新，積極挖潛；并通過優(yōu)化考核方案，進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)約意識、責(zé)任意識和執(zhí)行能力，全力推動“雙增雙節(jié)”工作。

一、降

原料成本占原紙生產(chǎn)成本的70% 左右，具有較大的挖潛空間。對此，我們從以下方面入手：

1）減少排放浪費(fèi) 內(nèi)部通過優(yōu)化停機(jī)拉漿操作規(guī)程，增加系統(tǒng)串洗頻次來減少漿料底部沉積；另外變更停機(jī)時(shí)的生產(chǎn)品種，使造紙工段在

減少漿料排放的同時(shí)，少出廢紙，避免大輥原紙回抄。

2）控制原紙水分 根據(jù)前期摸索而制定出來的《車間溫濕度控制表》，通過復(fù)卷段的加濕系統(tǒng)、外圍環(huán)境和紙機(jī)段的除濕系統(tǒng)三大抓手來調(diào)整造紙車間的相對濕度，減少原紙下機(jī)后的水分揮發(fā)，從而控制原紙水分，達(dá)到降低原料單耗的目的。截止7 月份，造紙部原紙水分同比去年平均改善0.34%。

3）優(yōu)化原料配比 與技術(shù)研發(fā)部緊密配合，針對原料價(jià)格波動頻繁的實(shí)際狀況，及時(shí)優(yōu)化原料配比。

二、回

1）白水回用 利用PM15生產(chǎn)白卡的契機(jī)，盡可能多回用造紙白水。以7 月份為例，造紙部白水回用3.77 萬噸（水費(fèi)單價(jià)為4.75 元/噸），共節(jié)約17.9萬元。

2）紙芯管回用 6月份將廢舊切割機(jī)加以改造，使之能滿足復(fù)卷所需的最小紙芯管規(guī)格，專門針對纏繞膜的紙芯管和破損紙芯管進(jìn)行最大限度的回用。7 月份紙芯管的單耗環(huán)比年初前五個(gè)月降低0.35 米/噸紙，月節(jié)約1.28 萬元。8 月份計(jì)劃對加工部包材的紙芯管也進(jìn)行回用，進(jìn)一步降低盤紙包裝成本。

三、換

1）換纏繞膜供應(yīng)商 從6月份開始引入性價(jià)比更高的纏繞膜供應(yīng)商，纏繞膜的成本較前期降低40% 以上，7 月份節(jié)約6.3 萬元。

2）換化學(xué)品采購方式 前期TM1/2的大部分化學(xué)品是由貿(mào)易公司代理，8 月份開始從供應(yīng)商原廠直采，減少中間環(huán)節(jié)，將進(jìn)一步降低化工成本。

四、比

通過內(nèi)部考核紙機(jī)斷紙時(shí)間、原紙水分、復(fù)卷得率等重點(diǎn)環(huán)節(jié)；優(yōu)化TM1/2 班組管理結(jié)構(gòu)（TM1/2 每班精簡一名班長，紙機(jī)段相關(guān)工作由2 個(gè)班長+4 個(gè)操作工變?yōu)? 個(gè)班長+4 個(gè)操作工來完成，兩臺機(jī)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理），促進(jìn)員工主動作為、開拓思路，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成班組之間互相比拼的良好氛圍，達(dá)到5 大于6 的效果。

雖然目前我們身處紅海，前路艱辛，但是只要全體同仁發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，堅(jiān)守“我命由我不由天”的信念，勇于亮劍，我們相信在不遠(yuǎn)的將來，大家一定會看到“變不可能為可能”的那一天！