造紙產(chǎn)業(yè)是與我國國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的高能耗產(chǎn)業(yè)，但是在受到供給側(cè)改革、最新環(huán)保政策以及中美貿(mào)易戰(zhàn)影響的大環(huán)境下，降本增效的壓力巨大。

公司高瞻遠(yuǎn)矚，布局“雙增雙節(jié)”工作多年，持續(xù)在系統(tǒng)流程優(yōu)化、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、降低維修成本、節(jié)水節(jié)電節(jié)汽節(jié)油等方面改革創(chuàng)新，大如透平風(fēng)機(jī)的改造與推廣，小如停用一臺電機(jī)一臺設(shè)備等，大量的節(jié)能增效攻關(guān)項(xiàng)目分別在科協(xié)工作、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)與改造、高新技術(shù)等方面都取得良好成績。

在2019 年半年度的改革匯報工作會議上，董事長朱在龍?zhí)岢鱿掳肽旯ぷ鏖_展的三條重要路線，其中“深化‘ 雙增雙節(jié)’改革”依然排在首位。企業(yè)興衰，人人有責(zé)，“雙增雙節(jié)”便是企業(yè)在任何時候都能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，需要做的就是內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗，降成本增效益。

今年以來，公司主要圍繞：增產(chǎn)（提高產(chǎn)能，減少斷紙）、降耗（水電汽及各項(xiàng)單耗）、降成本（維修、化工等）等方面展開。如生產(chǎn)部門以增產(chǎn)為目標(biāo)，同時各項(xiàng)節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目也進(jìn)一步推進(jìn)；技術(shù)部門在原料結(jié)構(gòu)日益緊張并逐漸失衡的前提下，把降低化工成本與原料成本作為己任；設(shè)備部門也緊盯能管系統(tǒng)、水泵節(jié)能、照明節(jié)能、電機(jī)淘汰等各方面的工作；還有其他部門各類攻關(guān)項(xiàng)目均在有序展開?？傮w而言，“雙增雙節(jié)”的各項(xiàng)工作上半年在各部門集思廣益、團(tuán)結(jié)配合下，絕大多數(shù)攻關(guān)項(xiàng)目均取得良好的進(jìn)步與成效。下半年，公司依然將在增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，以及降成本降能耗降庫存等方面深挖潛力并付諸行動，同時大力弘揚(yáng)“克勤克儉”的精神，讓“雙增雙節(jié)”的概念深入人心。

只有正確把握現(xiàn)在，才能贏在未來。面對時局困境，造紙企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須做到三個堅(jiān)持：1）堅(jiān)持以綠色發(fā)展為先機(jī)，形成環(huán)保、節(jié)能、綠色相結(jié)合的發(fā)展新模式；2）堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動力，以科技水平推動造紙生產(chǎn)水平整體上升；3）堅(jiān)持以精益管理為方向，推廣精益化管理，全面落實(shí)清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)。而我們每一個景興人，都是企業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)力量，更要在以下四個方面去展開工作：1）高度重視“雙增雙節(jié)”活動，將改善維持并發(fā)揮最大效益；2）精細(xì)化成本管理，降低可控成本；3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理與自我管理，全面推行現(xiàn)場7S 和TPM 精益管理；4）敢于創(chuàng)新，付諸行動。

深化“雙增雙節(jié)”改革，弘揚(yáng)“克勤克儉”精神，都需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立牢固的節(jié)約意識和“省下的就是掙來的”節(jié)約理念，強(qiáng)化全方位管理，不斷夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善精細(xì)化管控體系，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、事事有依據(jù)、事事有考評，讓每一項(xiàng)節(jié)能增效的措施都能落地執(zhí)行并長期保持，才能切實(shí)把“雙增雙節(jié)”和精益管理的工作做深、做實(shí)、做細(xì)、做透。