時間過得真快，去年10 月精益TPM 啟動會猶如昨天，為期一年的首期精益TPM 活動即將接近尾聲。隨著外部競爭環(huán)境波動和影響加劇，練好內功做好自己的事成為大家的共識，公司現(xiàn)在推行的精益TPM 就是夯實基礎的科學工具和有效方法之一，從員工干部反映和經營結果觀察，首期推行效果正在顯現(xiàn)，取得很多改變和收獲。接下來如何推廣和深化？為響應公司下半年開展“三大主線”的號召，精益TPM推進委員會最近組織多次交流探討，旨在及時總結經驗，正視問題，積極改善，部署加快做好精益TPM的推廣和深化工作。

思想認識高度需要精進。俗話說得好：思想不滑坡，辦法總比困難多！統(tǒng)一思想，解放思想才能為實踐提出明確精準的指導方向。隨著項目深入就會冒出一些不同的聲音和想法，難免會暴露出一些思想問題，譬如有些隊的負責人花很多精力顧及本隊的工作，而忽視了本崗位的職責和管轄區(qū)其他隊的同進步，不會“彈鋼琴”；有些隊一直落后，只因負責人是技術出身不適合帶隊？急于求成，認為多做點事就會馬上見成效，就應提薪等等?？梢?，思想工作需要進一步做透做實，管理領導技能有短板需要提升，“為善不見其益，如草里冬瓜，自應暗長”，因果必報，需要時間沉淀。

項目推進深度需要精進。項目到一定階段，我們發(fā)現(xiàn)在試點機臺全面鋪開后全部主管分到各個小隊，缺少集中精力進行突出問題的攻關。借鑒3A咨詢的其他公司經驗，目前正在采取“尖刀連”攻關課題策略，第一期梳理出23 個難點，首期聚焦5 個課題。調整相關小隊人員，與設備部骨干組成攻關小組，通過精準攻關有助機臺長期困擾的疑難雜癥得到及時解決，攻關一個移交一個。項目推進過程需要密切關注和跟蹤，需要因地制宜及時調整策略，持續(xù)改善。

推廣工作力度需要精進。今年兩大事業(yè)部其他機臺和部門在推進委員會的協(xié)助下陸續(xù)導入精益TPM工作，目前已全面鋪開。推廣過程中需要結合本機臺和部門的特點，謹防為了盲目追趕進度流于形式。除此，還有改善提案積分制的推廣及與合理化建議整合的思考，改善提案發(fā)表會的堅持，班組建設導入和信息化等精益TPM 的推廣應用，調動全員自主管理自主創(chuàng)新是成功推行精益的堅實基礎。

精益的核心在于徹底消除“八大浪費”，精簡高效是練好內功、夯實基礎的終極目標。全員精益，全過程精益，是高質量發(fā)展的必由之路，唯有堅持客戶價值變不可能為可能才能取勝！讓我們加油！