編者按：2019 年業(yè)已過半，受上下游需求放緩、供給側(cè)改革、中美貿(mào)易戰(zhàn)沖擊、外廢減量、環(huán)保和能源的持續(xù)加壓等，市場環(huán)境風(fēng)起云涌，企業(yè)經(jīng)營如履薄冰。面對造紙行業(yè)的“寒冬”，我們?nèi)绾螒?yīng)對？如何突破？

工業(yè)用紙事業(yè)部

2019 年工業(yè)用紙事業(yè)部穩(wěn)定提升效率，創(chuàng)新攻堅克難。上半年實現(xiàn)產(chǎn)量和各項主要消耗均保持良好狀態(tài)。

下半年度將繼續(xù)緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的奮斗目標(biāo)努力前進(jìn)。

一、嚴(yán)守安全環(huán)保生命線。切實做好登高、叉車、行車、電器、易燃物、有限空間作業(yè)等重大危險源識別與防范措施；了解臭氣治理的先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，對已投用的水處理、除臭、消音、固廢設(shè)施確保高效運行，定期在廠界和周邊敏感區(qū)域?qū)嵉販y評；真正做到安全記于心，環(huán)保立于行。

二、“雙增雙節(jié)”與管理創(chuàng)新。在外廢持續(xù)減量的背景下，合理規(guī)劃原料配比，引進(jìn)可能的增強(qiáng)技術(shù)，緊跟市場步伐，加強(qiáng)質(zhì)量與成本控制；智慧能管系統(tǒng)應(yīng)用與完善，對壓縮空氣流量、設(shè)備用能動態(tài)等計量統(tǒng)計和科學(xué)分析；挖掘閃光點，促進(jìn)班組建設(shè)，整合部門力量，形成工作合力。

三、現(xiàn)場改善促效率提升。一切從現(xiàn)場出發(fā)，針對現(xiàn)場的實際情況，采取切實的對策解決。扎實治理“跑冒滴漏”，現(xiàn)場地面無水無漿，設(shè)施“漆見本色鐵見光”；深入車間兩源和疑難課題攻關(guān)，同類問題進(jìn)行舉一反三的全面點檢，預(yù)防重復(fù)性故障的發(fā)生，控制五金備件庫存上升；重視生產(chǎn)線的內(nèi)部清理細(xì)節(jié)，保持設(shè)備如新的狀態(tài)，穩(wěn)定提高，少斷紙不斷紙永遠(yuǎn)是主旋律。

生活用紙事業(yè)部

面對殘酷的市場競爭，生活用紙事業(yè)部大膽創(chuàng)新，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對外積極應(yīng)對市場變革，緊跟市場價格，持續(xù)調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)，原紙團(tuán)隊拓展直營渠道，增加抗風(fēng)險能力，成品團(tuán)隊增加服務(wù)意識，深挖大客戶潛力。上半年生活用紙銷售部除了電商，各渠道盈利能力持續(xù)改善，對內(nèi)節(jié)能增效，深挖潛力，保持各項能耗指標(biāo)繼續(xù)下降，造紙部產(chǎn)能與去年基本持平，加工部產(chǎn)量同比略有增加，員工專業(yè)技能持續(xù)提升。

下半年，在生產(chǎn)上充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、降本增效、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”這個主旨，實現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新高。生活用紙銷售部門貫徹“開拓市場、提升毛利、嚴(yán)把費用關(guān)”的思路，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保2019 年公司各項指標(biāo)的順利完成。

銷售部

市場寒意逼人，企業(yè)危中求機(jī)，步步小心翼翼。回首上半年，銷售部堅持以公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃為宗旨，秉承指標(biāo)分解到團(tuán)隊、到個人的核心思路，根據(jù)市場供求關(guān)系、公司產(chǎn)能等，對外開展銷售任務(wù)分解與實施，對內(nèi)趨嚴(yán)考核獎懲機(jī)制，實現(xiàn)銷量目標(biāo)完成率同比上升1.97%，現(xiàn)款比例同比增長11.92% 的成績。同時，不斷推行銷售模式創(chuàng)新探索，持續(xù)PDCA 改進(jìn)，積極利用信息化流程再改造，提高數(shù)據(jù)正確率，防范企業(yè)風(fēng)險。

展望下半年，市場環(huán)境仍不明朗，企業(yè)還需戒驕戒躁，方能砥礪前行。銷售部謹(jǐn)記公司要求，一方面利用現(xiàn)有優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新資源，以填補(bǔ)各機(jī)臺、品種上的不足。另一方面加大市場信息收集，加快反應(yīng)機(jī)制和處理流程，不畏懼、不退縮，努力達(dá)成銷售目標(biāo)。

平湖景包

平湖景包緊緊圍繞公司年度經(jīng)營計劃開展各項工作。上半年，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)推進(jìn)7S 工作，打造“四室”活動，QCC 活動持續(xù)發(fā)力，戰(zhàn)略管理和細(xì)節(jié)管理并重，引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)的專業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)（品悅咨詢），提升員工的專業(yè)化技能水平。實現(xiàn)廢紙打包設(shè)備系統(tǒng)的升級，使廠區(qū)整體環(huán)境狀況明顯改善。持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)開發(fā)力度，調(diào)整公司高管親自參與新市場開發(fā)，引進(jìn)外語人才配合開發(fā)區(qū)外資客戶的拓展，在中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷加劇的嚴(yán)峻形勢下，新增優(yōu)質(zhì)潛力客戶6 家。

下半年，公司將在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步樹立信心，對照標(biāo)桿找差距，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，樹立大局意識和結(jié)果意識，保持空杯心態(tài)，做到自律擔(dān)當(dāng)。繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理（7S、精益生產(chǎn)、合理化建議），注重工作的效率和技術(shù)細(xì)節(jié)。眼睛向內(nèi)，消滅生產(chǎn)、管理、會議等流程環(huán)節(jié)的浪費。鉆研技術(shù)，突破（換版換油墨時間）瓶頸，降低流水線廢率，克服印刷跑位等質(zhì)量缺陷，懷著只爭朝夕的緊迫感，為實現(xiàn)2019 年全年奮斗目標(biāo)繼續(xù)拼搏。

南京景興

南京景興以“增量創(chuàng)利，降費提效”為出發(fā)點，全力開展各項工作。上半年，實現(xiàn)銷量與銷售額同比上升，廢率同比下降，關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化的良好態(tài)勢。通過熱板部技改車速提高34% 以上，還降低了電能、天然氣消耗和人工成本；開展各部門點對點流程梳理，進(jìn)一步堵住了管理漏洞，廢板墊用、纏繞膜使用、原紙破損等大幅下降。深入7S 第二階段，員工的安全、質(zhì)量意識得到深入提高。一系列改造革新，為公司打造了良好的軟硬環(huán)境。

下半年的任務(wù)目標(biāo)，一是加大新客戶的及時引入，銷量月均增幅35% 左右，如重點跟蹤“CW”、“AKS”、“FK”等12 家紙箱目標(biāo)客戶等，同時挖掘紙板老客戶重新增量。二是進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，計劃下降11%；廢率控制在6% 以內(nèi)，重點是對紙板的邊壓、抗壓等進(jìn)行攻關(guān)；保證品質(zhì)同時車速提高9% 以上；及時處理設(shè)備小故障，最大限度減少非計劃停機(jī)。三是完成質(zhì)量環(huán)境管理體系整合認(rèn)證，并引入森林體系；通過安全現(xiàn)狀評價、鍋爐和污水環(huán)保驗收，降低環(huán)保消防安全風(fēng)險，實現(xiàn)零事故；持續(xù)推進(jìn)7S 深化管理工作，目視化管理再上臺階。